园林绿化工程管理与投资成本控制

黎钟喜

【摘要】现如今，我国城市人口数量快速上升，人们在物质丰裕的同时，也对生活品质有了更高的追求。在城市中建设园林绿化工程，不但能够为城市人们提供休闲、娱乐场所，同时对于缓解都市人群生活压力具有重要作用。但是近些年城市园林工程建设中经常出现成本失控的问题，这不利于园林工程效益的充分发挥。基于此，本文对园林绿化工程管理与投资成本控制工作展开了分析与探讨，旨在提升园林绿化工程成本管理水平。

【关键词】园林绿化;工程管理;投资成本;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.201

随着国民经济和社会的全面进步，人们的环保意识逐渐提高，并开始追求更高的精神享受的生活状态。人们休息的地方，如园林、花园等已经成为人们生活中越来越重要的理想栖身之所。然而，目前，在我国，仍然有园林绿化工程管理与投资成本控制方面的问题存在，这不仅影响绿化过程中的效果，也阻碍了我国城市化的进程。本文将探讨园林绿化工程管理与投资成本控制的对策。

1、园林绿化工程管理与投资成本控制的重要性

在园林工程项目中，园林工程造价具有十分重要的作用，应在园林工程设计的全过程中有效运用。在园林工程项目中实施成本控制，对避免投资额超出可控范围具有十分重要的作用，同时在一定的控制下，易于加强管理项目建设单位，人力、物力和现有资源也均能得到合理配置，在某种程度上，实现了高质量的社会效益，及较高的经济效益。但在不同阶段，实施园林工程本身的项目成本控制可以取得不同的效果。根据相关数据表明，虽然设计阶段的投资成本比例相对较小，但设计的最终效果将直接影响到项目投资额的80%。此外，在园林工程设计中，实施园林工程造价控制，在减少投资额方面具有85%的效果，而在实际施工后的控制效果不到10%。在此基础上，为了对园林工程造价进行有效控制，必须对园林设计阶段的工程造价控制进行高度重视。

2、园林绿化工程管理及投资成本现状分析

2.1前期调查工作不到位

通常在城市建设过程中，园林工程属于配套工程，制约园林工程的主要因素是工程场地的环境和条件，当地地方地质条件、地下管网、水文条件，以及服务对象等均是其主要的表现，更应注意的是，在工程设计之前，必须对上述条件进行全面了解和调查。但是，因为城市建设项目的发展速度很快，园林设计师所获得的施工现场信息一旦不符合实际情况，就会导致工程造价失控。同时，园林工程项目也不完全是一般的工程项目，其设计和施工需要结合当地的实际情况，如文化传统、人文条件，以及历史文化等，使工程项目与现代审美要求相符合。

2.2 忽视园林设计方面的造价管理

通常情况下，在整个园林工程施工中，每一个环节都与工程造价控制有着密切的联系，但是现如今，无论是园林工程的工作人员还是管理人员，只重视施工环节的工程造价控制，严重忽视设计环节的造价控制。设计师通常在设计过程中，只关注园林设计的视觉效果和景观的美感，而不关注设计的造价控制，总是认为设计图纸是自己的工作，而造价控制是预算人员的工作，同时还认为在具体的工作中，就是这样安排的。在传统的园林设计理念中，严重忽视了设计方面的造价控制，进而增加了园林工程造价控制工作的难度。

2.3 园林绿化工程管理质量不过关

在园林绿化工程施工中，质量问题也非常常见，如果工程管理质量不过关，那么就会导致后期的重新返工，无论是土建工程返工，还是重新栽种园林苗木，都会引起绿化成本的上升。

2.4 园林绿化工程管理体制不完善

园林绿化工程建设中不但涉及到土建、也包含到绿化以及后期的养护施工，因此，在实际施工过程要求无论是决策人员、设计人员还是施工人员都必须具备一定的专业知识，同时对于统筹管理要求非常高。但是由于我国园林绿化行业发展时间还比较短，所以相关管理体制并不完善，工程管理过程中统一协调工作不充分现象非常常见。

3、园林绿化工程管理及成本控制策略

3.1 提高设计环节的工程造价意识

在设计阶段，施工单位要转变传统观念，认识到造价控制的重要作用。应在园林工程项目的各个过程和细节中渗透造价管理，在设计阶段应注重造价管理，只有有效掌握设计环节中的造价管理，才能为科学地开展后期的造价控制工作，奠定坚实的基础，所以，在设计阶段采取必要的措施提高管理人员的造价意识就显得尤为重要。

3.2 进一步明确实操作性强的、规范的工程施工标准

在成本控制工作方面，建设园林施工控制标准应是一项主要工作。在有效控制投资成本的前提下，应该制定具有一定的科学性、合理性和实际操作的建设标准。相关管理人员要高度重视工程建设标准，首先将项目进行专业设计，保证了设计图纸能满足绿化建设的标准。设计完成后，必须仔细审查，且未标记的部分应及时避免缺乏设计的不合理性，并对投资成本进行调整，否则将影响工程绿化质量。其次，必须建立施工现场的建设标准，协调准备工作很好，并做好优化工作。

3.3 有效建立科学的管理模式，做到权责分明

园林绿化工程在科学管理的前提下，应确保质量，尽快完成。从一定意义上来说，项目管理是对人的管理，任何决定的执行需要不同岗位的员工执行。科学与否的管理方法和管理人员的素质将会对项目管理产生影响。因此，加强内部管理，完善的科学的工作制度的建立包括工作分工制度、财务管理制度，奖罚机制等等。

3.4 落实好岗位目标责任制，加强岗位对应管理

建立园林绿化管理质量验收评估体系，通过奖惩制度提高员工积极性，统一绿地管理，有效提高管理质量，使园林绿化工程管理能够有持续性。同时，要做好宣传工作，大力宣传依法绿化的理念，提高人民群众保护绿色，热爱绿色的意识。在园林绿化的发展中，所有园林单位都必须加强目标管理，落实岗位责任。这对于加强园林绿化工程成本管控具有重要意义。

3.5實行招标竞标选拔制度，关注参标单位品牌与素质

在选择施工单位时，有必要引入竞标机制，选择一个实力较强、信誉良好的建筑公司来开展建设，管理部门要拒绝质量低下、信誉差的施工组织、施工单位。招标前，应当在一定程度上理解参标的目标建设单位，要制定科学的质量评估体系去考察。在确保监督单位处于良好状态的情况下，定期组织一些技术培训，提高参与人员的技术水平和综合素质。在对于参标的单位要根据信用评价，要加强对参与单位的选拔，必须加强事后监督。监管部门将根据信用评价结果，加强对参标的单位事中事后监管，逐步实现与信用评价等级相对应的差别化监管，推行能上能下的公平竞争机制，进一步激发企业的活力，促进行业健康发展。

结语：

总而言之，在园林工程建设中，园林设计与施工阶段对园林工程造价的影响显得尤为重要。在设计和施工阶段，设计者和管理者应对影响景观工程造价的实际因素进行综合考虑，以实现对工程造价的多方面管理和控制，对工程造价进行有效降低，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]金萍.园林绿化工程管理与投资成本控制探讨[J].地产，2019（15）：108.

[2]纪忠荣.园林绿化工程管理与投资成本控制探讨[J].现代园艺，2019（02）：202-203.

[3]崔晓蓉.加强园林绿化工程管理，合理控制投资成本[J].现代园艺，2016（10）：187.