浅议高校人力资源管理的现状及路径

2021-08-31 18:50赵晓红
锦绣·中旬刊 2021年9期
关键词:人力资源管理高校现状

摘要:人力资源作为高校的重要资源构成,对高校的可持续发展具有直接影响作用。因此本文分析高校人力资源管理现状,并从多个维度提出高校人力资源管理的创新路径。

关键词:高校;人力资源管理;现状;路径

人力资源管理在高校整体管理中占据的位置愈加突出,然而也逐渐显现了一些管理问题,主要包括管理理念落后、人力资源优化配置不足、缺少激励机制和继续教育等。高校在创新人力资源管理的过程中,需要对当前现状和问题正确审视和分析,才能真正实现人力资源管理的创新发展。

一、高校人力资源管理的现状

当前高校人力资源管理的整体现状并不乐观,仍然受到人事管理的影响,其问题主要体现在以下几个方面:第一,缺少现代化的人力资源管理理念当前,高校在开展人力资源管理工作的过程中,通常将人事管理作为主导,并未正确认知,高素质人才对高校发展的重要作用,在人力资源管理的过程中,没有通过良好的工作环境加强人才引进,在很大程度上制约了高校的整体发展。第二,人力资源缺少优化配置,针对当前高校人力资源的分布情况来看,在人力资源配置方面存在较大的问题,许多热门专业人才极度匮乏,教学人员任务繁重且流动性较大。而一些非教学科研人员岗位却过度设置,造成了重复管理的问题,这些均体现出高校人力资源配置的不合理问题。第三,缺少有效的激励措施和继续教育,当前高校所采取的激励手段过于单一,主要以物质激励为主,缺少情感以及精神层面的激励,难以真正发挥激励机制的效应。并且在人才入职后并未对其展开在职继续教育,教职工缺少终身学习意识和思想理念。

二、高校人力资源管理的创新路径

(一)树立以人为本的现代管理理念

高校在开展人力资源管理工作的过程中,应将以人为本作为核心理念,从人的角度出发,明确人的社会价值以及对高校整体发展的重要性。只有在以人为本的推动下,才能充分发挥高校人力资源的最大化作用,营造良好的校园环境。对于高校而言,人才是发展的根基,是培养优质人才的关键,更是实现强效战略的必要举措。因此在开展人力资源管理工作的过程中,应该将侧重点放在人才队伍建设层面,加强人力资源的开发利用,具备人才识别和挖掘的可行性方法,刘小姐有效解决高效优质人才不足的问题,摆脱传统人事管理的诸多局限,形成现代化人力资源管理理念,充分发挥高校人力资源的真正作用。

(二)加强人力资源优化配置

高校在发展的进程中,不仅需要高质量的教学科研队伍,来提高学校整体的教学与科研水平,同时更需要一批具备管理才能的教辅人员和工勤技能人员,这是高校实现健康可持续发展的关键内容。作为高校人力资源管理工作者,必须要正确认知在教师管理的过程中理解和尊重的重要性,秉持为教师服务的思想理念,充分体现人性化管理模式,将以人为本的思想贯彻落实人力资源管理的各个环节和流程。同时充分尊重人才的层次性与差异性,注重个体的需求,凸显以人为本的思想理念,特别是要注重高层次人才的合理运用,围绕高等院校整体的发展目标展开人力资源的优化配置。从师资结构、人力资源利用率以及综合素质提高等方面,着力推进高校师资队伍以及管理队伍建设,实现各个层次人才的统筹兼顾,真正发挥人才的最大化潜能,促进人尽其才。

(三)构建行之有效的激励机制

高校开展人力资源管理工作的过程中,人才激励机制至关重要,是促进高校可持续发展的重要动力。首先在激励机制建设的过程中,必须将公平公正,实事求是作为基本原则,且充分体现多劳多得,使广大教职工的付出和回报成正比,这能有效增强教职工的工作满意度和幸福感,在此基础上采取适时的激励手段,有助于获取更好的激励效应。其次,在激励机制建设的过程中,需注重激励手段的多样化,基于物质情感和精神等多个维度,对高校教职工采取激励措施,挖掘教职工的内在工作潜能。特别是要注重激励手段的差异性,结合教职工的实际需求采取针对性的激励手段。在此过程中要注重精神激励的运用,通过精神激励增强教职工的工作热情,使其积极努力为高校教学和发展作出贡献。最后,构建与激励机制相匹配的约束机制,两者相辅相成才能发挥更有效的作用。高校人力资源管理工作者应不断完善相应的规章制度以及责任体制,对相关绩效考核制度予以规范,充分体现制度的权威性和约束性。

(四)加强教职工在职培训

培训是高校开展人力资源管理工作的重点内容,面向高校广大教职工开展系统化的培训,有助于推动人力资源开发和利用。当前大部分高校教职工在进入高校后均承担着繁重的教学任务,缺少外出学习进修与开阔眼界的机会。高校作为一个综合学习系统,教师不仅承担着教书育人的职责,同时更是学习者,高校方面应通过这种教职培训,培养教师的终身学习理念,对广大教职工形成在职继续教育。在进行教职工在职培训的过程中,人力资源管理工作者应基于战略高度,结合当前高校教师的学科层次,有组织和有规划的开展在职培训活动,构建完善的继续教育运行机制,使每个高校教师均能树立终身学习理念,始终具备接受新知识的意识和学习能力,切实提高教职工队伍的整体素质水平,助力高效实现可持续发展目标。

三、结语

人力資源管理作为高校整体管理工作的重点和难点,必须采取有效的手段和措施,提高人力资源管理成效,解决当前的诸多管理问题,才能真正实现高校各事业的可持续发展目标。

参考文献

[1]赵富强,黄颢宇,陈耘. 高校人力资源管理国际化人才培养国际比较与借鉴[J]. 当代经济管理,2017,39(02):66-72.

[2]刘争. 高校人力资源管理激励机制优化路径研究[J]. 知识经济,2018(22):140-141.

[3]陈柳源. “课程思政”理念与高校人力资源管理专业融合路径探索[J]. 高教论坛,2020(08):30-32.

作者简介:

赵晓红(1981.12),女,汉,籍贯:甘肃兰州,学历:大学,职称:馆员,工作单位:山东第一医科大学,人力资源管理方向.

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