热潮下 在线学习需冷静发展

薛佳怡

当市场处于VUCA环境中时，敏捷反应成为企业的核心竞争力，由职能型、管控型组织向扁平化、敏捷化组织形态转变成为大势所趋。人才培养工作首先需要服务于企业发展战略、服务于业务发展，在企业内部建立起战略地图、能力地图、人才地图、学习地图的承袭关系，从源头上保障人才培养工作有的放矢、有据可依。

关键词 企业在线学习 人才培养 学习生态 敏捷反应

关注学习节奏的设计与引导、探索教学资源的轻量化、关注线上学习“推”与“拉”的结合，中国民生银行总行人力资源部人力资源序列中级经理马东明表示，2020年，民生银行全行在线学习体系的建设与深化应用取得了突破性的进展，扎根于组织能力提升，服务于战略以及业务重点，各项学习数据呈现了爆发式增长，持续培养员工的在线学习习惯，为在线学习生态的构建与完善迈出了坚实的一步。

敏捷反应是银行核心竞争力

在线学习：近几年来，银行业面临怎样的形势，这样的形势给人才培养带来哪些挑战？

马东明：在全社会数字化转型的时代背景下，我们享受着技术飞速发展带来的便利，同时也面临着行业快速转型、商业模式创新、市场竞争加剧带来的巨大挑战。瞬息万变的环境带来日新月异的金融场景，各种颠覆性技术推陈出新，金融媒介多元化竞争加剧，很多银行同业将数字化转型提升到重要发展战略層面，集中资源发力数字化金融，努力实现传统银行和新兴数字金融浪潮的融合，通过产品创新实现全方位的数字化转型。……