岗位评价技术在国企薪酬管理中的运用

李艺

摘要：社会经济的快速发展加剧了国有企业内外部竞争的激烈性，从本质上来看企业竞争的本质是人才的竞争。在国有企业中，如何吸引、激励和保留人才，探索收入分配制度改革是其中一条必由之路。文章在阐述轨道交通行业国有企业薪酬管理存在问题的基础上，就如何更好的发挥出岗位评价技术在轨道交通行业国有企业薪酬管理的应用作用进行探究。

关键词：岗位评价技术;轨道交通行业國有企业;薪酬管理;应用

薪酬是激励员工工作积极性的重要因素，具有竞争力的薪酬待遇是企业吸引和留住人才的重要条件之一。根据国企“三项制度”改革的工作要求，推进收入分配市场化改革，实现收入能增能减，找准激发员工价值和确保企业效益的平衡点，以吸引、激励和保留人才，是企业发展过程中极为必要的措施。为建立科学、规范的工资收入分配制度，首要的一点，就是在薪酬管理中引入岗位评价技术。

1.岗位评价概述

岗位评价是在工作分析的基础上，以量化形式对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度等特性进行综合分析，以确定岗位在组织中相对价值的过程。岗位评价技术的特点具体表现在以下几个方面：第一，评价对象。岗位评价的对象是岗位本身而非岗位任职者。第二，岗位评价衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一岗位的绝对价值，如果岗位评价结果脱离了企业的特定环境，则没有任何意义。……