企业全面预算管理困境与对策探究

蒋海燕

摘要：随着社会经济的迅速发展，市场竞争越来越激烈，在这种大的背景下企业要优化资源配置、控制成本费用、提高自身的市场竞争力，实施企业全面预算管理的工作刻不容缓。本文主要分析了全面预算管理的重要性，并针对目前存在的一些问题，试着提出了一些有效的对策，促进企业全面预算管理工作的开展，带来更高的经济效益。

关键词：全面预算管理;问题;有效对策

全面预算管理是一种重要的现代化企业管理的方法，对企业资源配置、部门协调以及战略管理的实施都具有一定的影响。企业通过建立一套具有自身特色的全面预算管理体系，能够有效统一企业内部各层级工作人员的思想意识，进一步地明确工作人员的职责，实行更有效率的权责分工。

1.全面预算管理

1.1全面预算管理概述

预算管理是一种系统的方法，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制成本费用，并预测企业的现金流量与利润。

全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预算资产负债表、预算损益表、预算现金流量表，预测企业在未来期间的财务状况和经营成果。……