出版企业薪酬管理优化路径

朱艳红

摘 要：随着我国经济与科技的不断发展，我国各行业都得到较好的发展机会，对于出版企业也是同样。作为出版企业发展管理的重要工作内容，当前实行的薪酬管理机制依旧保留著传统事业单位的行政化管理气息，但是这样的薪酬管理模式已经不能够适应于当前改革与转型的出版企业发展中。随着出版企业的转型与发展，其薪酬管理模式也应该顺应时代发展的趋势进行管理模式与方法的创新与优化，不断提升薪酬管理模式的竞争性、透明性以及全面性。文章从优化薪酬竞争力、提升管理支撑力、完善薪酬激励性、增强薪酬功能性、提高薪酬灵活性以及加大监督的力度等方面进行相关论述，以供参考。

关键词：出版企业 薪酬管理 优化路径

中图分类号：F270  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）04-239-02

随着我国经济发展形势的不断变化，我国出版行业也面临着转企改制，在这个发展的过程中更加需要优秀的专业人才参与，促进出版企业的发展。作为企业招揽、保留人才的重要手段，薪酬管理成为了出版企业转型发展的重要工作内容。我国出版行业经历了转企改制之后，在其组织形式与企业架构方面都发生了巨大的变化，尤其是在绩效方面，更是增加了非常大的压力。这样一来，出版企业对于人力成本的投入产出效率提出了更高的要求，对于当前的出版企业来说，原本的编制员工和新生代员工成为了企业发展的主力，他们对于薪酬管理方式的要求更加倾向于人性化与互动化。而当前跨媒体融合的发展趋势更加对传统的出版商业模式产生了极大冲击，企业更加需要复合型的人才参与经营管理中，才能够实现出版企业的现代化发展。

一、利用市场导向，优化薪酬竞争力

所谓的薪酬竞争力指的就是企业的薪酬管理模式能否留住企业的优秀人才，就目前的情况来看，我国出版企业的薪酬竞争力是不足的，优秀人才持续流失，同时也很难吸引到高水平的人才参与企业经营发展中。由于我国出版行业经历了转企改制，在薪酬体系方面出现了不公平的情况，进而影响了自身的薪酬竞争力。面对这样的情况，出版企业应该改善当前薪酬体系的公平性，处理好由于改制造成的待遇不公问题，同时还应该营造外部公平性，这样才能够在留住人才的同时吸引更多的人才加入企业经营中去。只有在内外部公平的前提下，出版企业才能够实现优于市场平均水平的薪酬管理标准，进而优化薪酬竞争力，为企业招揽更多的综合性人才。具体来说，出版企业应该正确认知自己当前的转型状况，彻底从之前的管理模式走出来，同时提升自己的市场化发展思维，并且能够在市场化思维的指导下完善薪酬管理体系，并将薪酬体系与市场付酬水平进行合理对接，这样一来，出版企业才能够在岗位的外部市场价值、内部职能价值以及企业的薪酬支付能力三者之间找到平衡点。

二、明确战略目标，实现薪酬全面管理

薪酬全面管理与全面预算管理是一对相互联系的概念，本身也是基于企业战略的财务管理工具，对于出版企业来说，在进行薪酬全面预算管理之前应该对自身的发展战略进行明确。比如对于中文传媒来说，其主营业务为图书出版、报刊传媒、印刷发行等传统出版业务，在当前信息技术发展的时代背景中，新兴媒体对于传统的出版业务造成了一定的冲击，要想实现企业的再发展，中文传媒开始尝试互联网运营的方式，在不断地实践探索过程中确立了“创新驱动、融合发展”的发展主题，同时也明确了自身发展的战略。中文传媒始终将战略目标放在第一位，首先，其通过股份发行以及先进支付的方式在2014年收购了北京智明星通社交游戏公司，与游戏公司进行资源与技术的相互借鉴，同时借助网络游戏公司积累的用户以及运营经验，对自身的传统业务进行了改革与升级。除此之外，此收购行为还改善了中文传媒的财务杠杆。其次，中文传媒在进行产能调整的同时还实行了对传统业务的全面预算管理，加强了对自身库存以及成本的预算管理和控制，实现了集约式业务管理，完善了出版企业的薪酬管理制度，有效促进了出版企业的发展。

三、基于薪酬战略，提升管理支撑力

要想提升出版企业的薪酬管理能力，企业更加应该从企业整体的经营管理体系入手。长期以来，我国出版行业都属于事业单位，进而导致了转制之后的出版企业还保留着强烈的行政氛围，传统的薪酬管理理念中，人们仅仅将薪酬管理看做是一个发工资、记考勤的事务性职能，并没有重视薪酬管理对于企业经营管理的重要意义，同时也缺乏对于薪酬管理的整体规划，这样的管理模式与理念导致企业在薪酬福利上出现了高投入低收获的现象。对此，企业更加应该给予薪酬战略管理的理念完善薪酬管理体系，进而为企业的整体管理提供强有力的支撑。尤其是在当前出版社转企改制的关键时期，企业应该从战略的高度对薪酬管理体系进行规划与完善，明确薪酬管理的目标，同时提高员工对于付酬理念的认知。通过战略性薪酬管理的有效引导，能够向员工传递战略意图和企业发展的价值导向，进而不断提升个人能力与绩效。出版企业本身能够被定性为创意性行业，其经营管理需要大量优秀的创新型人才，这样的人才并不适合滞后性与跟随型的薪酬管理模式，企业应该从差异性与创新性方面入手进行改善，突出企业薪酬管理体系的激励性，留住现有的优秀人才，并使用更加开放的薪酬策略吸引外部的优秀人才进入企业中。

四、根据员工需求，完善薪酬激励性

随着经济市场的发展，出版企业之间的竞争也日益激烈，在这样的发展背景下，企业新生代员工开始在公司业务中发挥其核心骨干的作用。通过对新生代员工的需求调查能够知道，他们对于薪酬的理解已经不再仅仅停留在涨工资层面了，他们更加重视自身的职业规划发展、企业的工作环境以及企业能够提供的学习发展机会等非物质性的薪酬管理诉求。经过转企改制后的出版企业要想激发内部的组织活力与创新动力，首先就应该改变官僚式的管理模式，改善传统的组织架构，才能够实现薪酬管理模式的创新，满足当前员工的实际需求。在扁平型的组织结构中，员工更加关注自己个人价值的发挥与认可，对此，企业应该及时扩展薪酬管理的范畴，实行经济性薪酬与非经济性薪酬相结合的方法，不断推进全面薪酬制度。与传统的薪酬制度最大的不同就在于，全面薪酬增加了员工个人对于工作的心理感受以及满足感等非经济性薪酬内容，这样就能够灵活调整员工的工作参与，实现工作生活的平衡，提升员工的工作成就感，起到激励员工的重要作用。经济性报酬的边际效应本身就存在递减的规律，只有实施全面的薪酬管理才能够达到最好的资源管理效果，发挥员工个人的创造力，促进出版企业的持续发展。

五、健全薪酬体系，增强薪酬功能性

对于企业来说，其完整的薪酬体系内容包括了职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系。不同薪酬体系的区别就在于其强调的付酬要素不同，而出版企业则应该根据自身企业发展的特点合理选择薪酬管理体系，才能够促进企业的发展。当前很多出版企业使用的都是职位薪酬体系，也就是根据岗位的不同改变薪酬待遇，但是在实际的运用过程中却出现了以行政级别定薪、以学历定薪等不合理的方式，难以满足实际发展需求。要想完善职位薪酬体系，出版企业就应该提升工作人员与岗位的匹配度，提前完成职位分析与评价，同时设立任职资格管理制度，不断提高员工与岗位的匹配度。而全面的薪酬制度应该是“职位+能力”的综合薪酬体系。企业应该充分考虑员工的职位以及真实工作能力进行薪酬管理，这样就能够充分激发员工的工作动力，促进企业的发展。

六、设计薪酬结构，提高薪酬灵活性

薪酬结构是企业进行薪酬管理的一个基本依据，科学的薪酬结构能够提高员工工作的积极性与效率。薪酬结构中涉及到了固定薪酬、可变薪酬以及福利三大薪酬类别的比例配置，对于其中的结构比例，企业应该增加可变薪酬的比重，这样就能够有效激励员工。对于可变薪酬设计，企业应该充分结合岗位以及工作人员实际工作能力进行灵活调整，采用公开透明的薪酬管理制度，将薪酬等级进行简化处理，提升薪酬管理的科学性。

七、强化管理沟通，加大监督的力度

随着我国经济的不断发展，现代人们对于企业薪酬管理的公开性与透明性有着更高的要求。因此，出版企业应该不断强化不同部门之间的管理沟通，进而加大监督的力度，保障薪酬管理的公开性与透明性。如果企业不重视薪酬管理的有效沟通，就容易出现命令式管理的情况，员工对于薪酬分配的结果只能被动接受，不能够提出异议，这样的管理方式难以满足当前企业发展的需求，同时还会引起员工的反感与排斥。薪酬本就是与员工息息相关的，员工应当具有其参与权与知情权，因此，企业应该将公开透明践行到底，设立专门的薪酬管理监督部门，防止出现不公平以及不透明的现象，以此来提高薪酬管理的科学性与规范性。

八、实行弹性福利制，提高福利政策针对性

企业的工资福利是额外的直接性报酬，与工资和奖金有所差异，能够以非货币的形式体现，企业通过弹性福利制还能够体现出对员工关注。一个完善的福利体系不仅能够提升员工的企业忠诚度，同时还能够体现出企业对于员工在福利薪酬方面的长期承诺，能够获得员工的信任。因此，出版企业应该正视福利政策的重要性，将其纳入薪酬福利管理体系中，实行弹性的福利制度不断提高福利政策的针对性。在构建福利管理体系时，企业应该立足与企业员工的真实需求，改变之前僵化死板的福利管理方式，提高针对性。有时候出版企业可能会遭遇一些困惑，即支出福利成本却并没有收到相应的激励效果，反而引起了员工的懈怠和埋怨。弹性制的福利政策能够体现出对于员工的明显偏好，能够起到更好的激励作用，除此之外，企业还应该开展全面预算管理工作，对福利成本进行控制，不能够再使用一刀切的福利激励政策，应该想办法在有限的福利支出范围内实现激励效果的最大化。弹性福利政策就是在原本的五险一金法定福利范围之外根据员工的实际需求补充一些福利方案，比如住房福利、交通福利以及教育福利等，企业可以为员工提供自主选择与组合的机会。尽管弹性福利计划会增加出版企业管理的成本，但同时更加能够提升福利的针对性，进而对员工起到极大的激励作用，体现出以人为本的管理理念。

九、结语

综上所述，薪酬管理是出版企业发展中极为重要的一项工作内容，企业管理者應该构建全面的薪酬管理体系，践行薪酬管理的公开透明性，进而不断激励员工，实现出版企业的持续发展。

参考文献：

[1] 高秀.现代企业人力资源绩效和薪酬福利管理策略之研究[J].新商务周刊，2018（15）

[2] 高宁.浅谈新形势供电企业薪酬福利管理现状及改善对策[J].现代企业文化，2018（30）

（作者单位：河南省新华书店文化发展有限公司 河南郑州 450047）

（责编：玉山）