某油田供电标准成本管理的实践与创新

李峥

摘 要：实施标准成本管理可显著完善企业成本管理，提高企业的经营水平和经济效益，在系统分析标准成本管理规范理念及先进经验的基础上，选择符合供电公司特点的标准成本管理思路和有效措施，通过标准成本在预算编制、成本控制和考核等方面的实施应用，进一步优化了公司成本管理的运行机制，体现出标准成本管理的重要作用。

关键词：标准成本 预算管理 标准 实践创新

中图分类号：F233  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）04-289-02

以某油田全员成本目标管理为平台，以加强成本预算管理过程控制为目标，积极探究成本管理的全新理念和模式，建立顺应企业实际发展的标准成本管理体系，进而为企业成本管理科学化、标准化和精细化建设奠定坚实的基础，全面完善公司的成本预算管理。

一、合理界定标准成本管理范围

与某油田石油工程技术及社区单位相比，供电公司成本特点尤为明显。一是采用全部成本法。电能生产、输送、分配同时进行，无法长期贮存，生产和销售的过程中也没有存活成本核算这一环节。二是购电成本及固定成本比重大。以20**年成本费用账面支出为例，年度成本费用总额42.13亿元，其中：购电成本34.11亿元，占81%;公共事业费0.92亿元，占2.2%;转供电成本7.1亿元，占15.8%。而在年度转供电成本中，职工薪酬占61.8%，折旧费占15.8%，税金、财产保险费及采暖费三项固定支出占5.4%，材料费、修理费（含检修费，下同）及其他成本费用只占到转供电成本的17%，这部分变动性成本费用若放到全部供电成本中，仅为2.9%。……