浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

梁海峰

【摘 要】当下，随着市场经济的不断扩张和推进，现代企业在管理方面越来越重视起企业文化所带来的正面影响和积极作用。企业的发展与管理有着密不可分的关系，而文化建设在企业管理工作中更是扮演着精神寄托的角色，是推动企业发展的内在核心力量，在企业面对困难寻求突破时发挥着内在指引作用。本文就将以企业文化的内涵定义及构成其内容的重要因素为出发点，通过详细分析目前部分企业在管理中所存在的疑点和难点，对此展开讨论，并详细阐述企业文化对于企业管理的重要意义。

【关键词】企业文化;企业管理;重要性

在市场竞争愈演愈烈的当下，各家企业想要在竞争中立于不败之地，保有自身的核心竞争力，除了保障硬件资源的优势之外，对于企业内部的软件资源建设和维护也不容小觑，即对企业文化的建设工作必需尽快重视起来。由于企业管理不仅仅是制度和规章的建立，最关键的核心点在于对人的管理，尤其是对于人内心情感的管理建设。因此，通过建立企业文化，帮助企业营造一个健康良性的管理环境，以此提升企业的凝聚力，提高企业职工的归属感，促进企业的和谐发展。

一、企业文化的内核

近年来，许多企业在进行介绍自我介绍时，经常会把企业文化挂在嘴边，但真正探究其企业文化的内涵时，却又知之胜少。所谓企业文化，简单来说就是一家企业在特定的条件下，在开展日常经营活动和管理工作的过程中，通过一系列实践行为所产生并创造出来的一套具备自身个性化特色的价值导向，是企业信念、道德、准则、与观念等内容的集成体现。而构建企业文化的要素则包括以下五种：（1）企业的核心价值观，即企业所有成员对于事件或行为正确与否的一种统一判断，是企业规范行为的一项基准。（2）企业的运营环境，即企业内外环境的一种联系，企业在社会大众中所构建的一种形象，以及企业经营的方向与性质等。（3）企业的模范人物，即企业塑造的文化楷模，可以为企业其他员工树立榜样，成为大家效仿的对象。（4）企业的活动礼仪，即企业为推进文化建设所开展的各类表彰、聚会等娱乐活动，以此将企业文化更加具象化、生动化。（5）企业的文化网格，即企业通过官方或非正式渠道所进行的文化信息的传输通道，进一步帮助职工了解企业文化同时真实的反映出职工的内心需求和切实感受。

二、企业管理中文化建设的疑点和难点

（一）企业管理者对企业文化的认知存在错误

随着企业文化的必要性逐渐被企业所认同和重视，越来越多的企业管理者开始正式起企业文化在管理工作中的地位。然而在实际工作中，我们会发现还有不少管理者对于企业文化的认知仍然存在着理解上的偏差。一部分人肤浅地认为企业文化的作用仅仅在于对企业进行精美的包装，为企业在社会上建立一个良好的形象，过分重视口号、标题、简介等外在内容，至于其内在价值则很少被关注，长久以往企业文化势必会逐渐被沦为一种表象和形式，缺乏实质性的核心价值。

（二）企业管理者对企业文化的定位不够清晰

在市场竞争日趋严重的当下，盈利已经成为大多数企业对于自身经营的唯一或主要目标，导致企业文化建设似乎已经变得可有可无。同时，为了在现有的市场内争取最大利益的收获份额，许多大企业的管理者开始采取极端压迫的手段，鼓吹“狼性”文化、“996”文化，以此达到榨取廉价劳动力的目的，在这种大环境的驱使下，不少中小企业完全不考虑企业自身情况，毫无选择的进行效仿，不仅仅导致职工工作效率得不到提升，对企业的信任感归属感大大降低，同时也将造成企业文化建设的定位不清晰，对企业的长效发展百害而无一利。

三、文化建设对管理的重要性

（一）发挥文化约束力，规范企业职员的行为准则

从某种定义上来说，企业文化是企业管理的基础保障。企业管理的本质是对职员进行管控，发挥职员的最大潜能，挖掘职工的劳动价值，提升企业的经营的能力，进一步开拓企业的经济价值。而企业的最终追求和价值目标往往都包含在企业文化之中，所以建设企业文化能够帮助企业建立统一的管理理念和运营信念，在工作中有效地约束和控制职工的行为活动。同时通过文化传播及宣扬等手段，可以激励职员主动加入到企业的各项建设工作中去，在企业的期待与愿望之下进一步进行自我规范，从而完成和企业共同发展的目标。

（二）发挥文化凝聚力，改善企业的管理理念

新时代下全球经济活动正在不断地发展与变换，企业的竞争变得十分激烈，为了满足不断变化的市场需求，企业需要在其管理体系和管理理念上进行不断地创新和改善，而这就需要有文化建设作为内在支撑。一方面帮助企业打破传统束缚，

找寻到新的经营之路，与时俱进开拓市场，避免企业被时代所淘汰。另一方面利用企业文化对职工的老派意识进行转变，帮助他们适应企业转型，明确新时代下企业经营的新目标，提升职工的从属性，拓展职工的职业发展。同时在纷繁复杂的竞争环境下利用企业文化巩固职工的团队意识，坚持以大局为重，完善企业的管理方针。

（三）发挥文化辐射力，树立企业的正面形象

一个优秀的企业，除了产品质量过硬之外，口碑也是评价一家企业优劣的至关重要的因素之一，而企业文化就是企業口碑的一张名片。一方面通过建立完善、科学、现代、积极的文化体系，能够将企业的优势和特点展示给社会大众，提升企业形象与知名度，让大众更加具体全面地了解企业的经营风格和管理精神。另一方面，还能加强企业内部管理与外部评价的沟通和交流，利用社会对于企业的形象评析，帮助企业自我反思、自我审核、自我改进，及时地对企业活动进行调整，刺激企业持续完善内部管理的同时，还能激发企业的社会责任感，形成一个良性的循环。

（四）发挥文化调适力，促进管理的和谐发展

企业的发展离不开所有职工的共同努力，也离不开各部门之间高效的协同合作。然而，在实际经营运作的过程中，难免会出现部门与部门，职员与职员之间的利益冲突，此时就需要有企业文化作为调剂，以此消除彼此间的矛盾，推进工作顺利地开展下去。当职员进入一家企业时，无论是否具有工作经验，其本身已经具备了独立的价值观与行为习惯，在人际交往方面也拥有特定的思维模式，其中一部分因素可能会为日常工作造成一定的阻碍，例如不善交际、工作时容易拖延等。此时借助企业文化就可以在不知不觉中半强制地对员工的职业习惯进行干预和纠正，并且在职员相互交际的过程中，相互传播，相互影响，在和谐的工作氛围中帮助企业更加规范、系统地对广大职员进行管理，推进企业的有序发展。

（五）发挥文化激励力，提升企业综合竞争力

在全球众多知名企业中，我们不难发现这样一个惯例，那就是成功的企业大都拥有良好的企业文化，且管理者都十分重视企业文化的建设，会不定期向企业职员灌输自身的企业文化理念，同时还会开展大量的宣传，团建等活动来充实文化建设的工作内容。究其原因主要是由于企业文化对于企业管理而言，具有不可替代的激励作用。首先，企业文化可以使职员同化，构建共同的目标和利益趨势，促进职员把实现企业的目标作为自己奋战的动力，提升职员的归属感和企业凝聚力。其次，企业文化可以降低沟通的成本，当企业职员的价值观一致时，沟通起来就会更加顺畅，互相之间也会减少不必要的代沟，提升功过的默契程度，建立良好的合作关系，提高工作效率，增加成就感，满足职员个人荣誉。最后，强大的企业文化更能激励团队士气，鼓励企业革新，进一步刺激企业综合能力的提升，帮助企业完善核心竞争力。

四、提升企业文化，促进企业管理

（一）与时俱进，结合实际，确立文化导向

在市场经济主导的当下，如何确立企业文化的建设方向是企业管理工作中最基础也是最关键的一个部分。尤其是当互联网技术地不断深化，获取信息的方式和渠道已经变得越来越便捷，人们对于企业文化管理的要求也变得越来越高，越来越希望能够切合时代的需求。所以，为了更好地开展企业文化管理建设工作，首先需要企业回顾过往，明确企业自身的实际情况，抓住文化需求的关键词。其次把握当下，及时掌握市场信息的变动，结合自身建立文化建设的框架。最后展望未来，以发展的眼光预测企业将来的目标，锁定当下以及未来企业文化的风向指引。

（二）提升素养，合理利用，推进管理体系

文化建设的最终目的是为了高效地推进企业管理的综合能力，培养具有专业能力的管理人才，促进企业健康发展。所以为了帮助企业建立系统的管理体系，首先就要利用文化建设提升企业管理者的职业素养以及文化修养，加强骨干成员的文化认知力，以毛泽东思想、邓小平理论武装自己，深入基层，发挥领导能力。其次以模范带动普通职员，潜移默化地推进文化建设工作，合理利用基层职员的优势，在各层面全方位、多元化、持续性地遵循企业文化的价值倡导，让文化融入日常工作，化被动为主动，推进管理体系的健全。

五、结束语

企业文化既是企业管理的代言人，同时也是企业管理的执行人，对企业管理来说具有十分重要的意义。在规范企业职员的同时，提升企业经济能效，促进企业长效发展，为企业构建沟通的桥梁，树立良好的社会形象。

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