精细化视角下的企业成本费用管理控制策略探究

摘 要：本文从精细化视角下围绕企业成本费用管理控制展开充分探讨，首先，简要论述了企业成本费用管理控制的实际意义;其次，表明了精细化视角下企业成本管理控制的基本原则，如细节性、整体性、意识性、整合性;最后，着重探讨了企业成本费用管理控制的具体对策，如完善成本管理机制，加大成本管理力度，强化成本文化建设，提高管理队伍水平，优化价值链管理，以供参考。

关键词：精细化;企业成本;管理控制;成本管理

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.05.35

现阶段，为了提高企业的经济效益，使其在市场竞争中能够逐渐突显，在实际运行过程中，应当加强对企业成本费用的管理控制，结合企业发展的实际情况，对其进行精细化管理，明确各项管理控制内容。通过对企业成本费用管理控制的原则分析，以此制定管理控制对策。在精细化视角下，提高企业成本费用管理质量，加强对企业的个性化管理，以此助力企业的长远发展。

1 精细化视角下企业成本费用管理控制的意义

成本费用管理在企业的发展中具有重要作用，也是企业运营的基本工作之一，通过加强对企业成本费用的管理控制，可有效增加企业的经济效益，为其节省大量的资源。在精细化视角下，企业不断构建成本管理体系，逐渐制定企业发展的倡议目标，在成本费用的控制中，须明确企业内部的材料采购以及使用等情况，以确定各个环节的费用，以此达到良好的管理效果，强化对成本的控制，有利于降低企业的经营成本，为其发展提供较大的支持。……