论内部控制视角下中小企业财务管理创新

董平

摘要：中小企业作为现代市场的重要经济体，在推动国民经济发展、疏解就业、稳定社会等多个层面发挥着中坚力量的支撑性作用。但其处境却不容乐观，尤其是在后疫情时代，有近乎24万的中小企业轰然倒塌，坚持存活的仍咬牙在夹缝中生存。究其原因，资金融通是中小企业得以健康、稳定、持续、长远发展的根之所在。在国家优惠政策、资金扶持、减税减负的背后，更需中小企业自我救助，在万变之中求得生存的根本之道。对此，经济新常态下的中小企业必须实现财务管理创新，在财务自由、财务管理与企业发展适配的环境中强渡经济低谷，迈向成长波峰。

关键词：内部控制;中小企业;财务管理;管理会计

时下，我国经济正处于也将在相当长的一段时间内处于“三期叠加”的新常态之中，对中小企业而言，这既是机遇又是挑战，如何精准把握机遇，消弭发展隐患，对中小企业来说至关重要。尤其是在财务管理方面，作为企业发展的核心构架，如果不能与企业自身发展模式相适配，与中国整体经济环境相调和，势必会促生一系列诱使企业不良发展的负面因素。在经济新常态之中，找寻新视角、探索新路径、绘制新战略是中小企业财务管理的必然选择。

1.中小企业财务管理的新视角

中小企业财务管理新视角的建构必须依循内部控制原则，以企业效益增长为中心，以企业稳定发展为目标，以企业长远发展为导向，从企业预算管理和成本控制着手。

做好预算管理和实现成本控制是中小企业发展的关键所在，是提升企业效益和市场竞争力的有力工具，也是规避企业风险的有效手段。时下，中国经济正处于下行态势，经济增长速度由高速发展向中高速发展转变，生产方式由粗放型向集约型转变，经济结构由扩量增能向调整存量、做优增量并存转变。在这个充满不确定性的历史交叉口，对中小企业来说，是险关要塞，也是春风绿道。为此，中小企业管理部门或管理者必须认识到新时代的这一新变化，做到心中有数，胸中有策，精准对接，层层压实，把好预算的“入口关”，搞好成本控制的“输出口”。质言之，中小企业财务管理部门或管理者必须加强预算管控，落实预算管理编制，提升输出费用合规性，以使企业能以最小的成本获取最大的收益，提升企业在市场中的综合竞争力。

2.中小企业财务管理的新路径

中小企业财务管理新路径的探索同样也应依循内部控制原则，在推进企业自身稳步发展的同时为国家经济的可持续发展保驾护航。

“新路径”的“新”既体现为财务管理方式的新变化，新内容，新趋势，也体现为“新”中有数。管理会计以一种新姿态在中小企业管理中发挥了新作用，这个“新”是与现代技术（互联网、云计算、大数据、人工智能）融合的“新”。在多源信息技术发展的新时代，将信息技术融入管理会计也成为一种必然趋势，中小企业财务管理也不能落于人后。现代化信息技术向财务管理的迁移为其提供了新方法，赋予了新内涵，使其具有了新高度。在新财务管理方式的赋能下，中小企业财务管理有效地摆脱了传统手工式的管理模式，增强了企业财务部门与其他各部门间的沟通与交流，实现了信息透明、信息公开、信息的实时共享与处理，为财务管理者提供了时效性、精准性的财务管理与决策的信息数据，提升了管理者决策的合理性和人道性。为中小企业内部目标实现、资金安全保障、经营方针落实、经济活动跟进、企业价值增值提供了重要的指导与监督。在内外部环境的双重驱使下，融合现代技术属性的管理会计已然成为中小企业为实现财务管理目标和企业发展规划的新路径中的新工具。

3.中小企业财务管理的新战略

内部管控原则是中小企业制定财务管理战略的基本遵循，但同样也应因循国家的财政政策变化。企业财务管理战略的制定是为了给企业发展释放更广的资本空间，提振企业发展的市场竞争信心。进入新时代，国家持续地在为中小企业的发展提供优惠的税收政策，目的就在于给中小企业释压，激发中小企业的市场活力，例如在规定的范畴内取消营业税。尤其是在新冠疫情之后，国内大多数的中小企业受到了严重创伤，为支持、鼓励、引导中小企业发展，在工业和信息化部印发的《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共度难关有关工作的通知》中明确指出，为助力中小企业复工复产，国家全力为其提供“财政扶持”、“金融扶持”、和“创新扶持”等多项帮扶措施。在这一情状下，中小企业财务管理战略的制定也应紧贴国家的扶持主线，在政策支持的范围内，优化企业的资金投入方向，调整企业的资金投入比例，加强资金的管控力度，整合企业内部优势资源，更好的引导企业发展。

再而，中小企业财务管理战略的制定也應基于自身的融资渠道。当前中小企业面临着融资难的多发性问题，民间借贷的融资方式，风险高、成本大、效益低，很难有效地帮扶中小企业健康发展。对此，中小企业财务管理战略的制定应将融资问题充分考虑在内，制定战略要侧重预见性、远瞻性。在这一基础上，创新中小企业的财务管理，实现融资渠道创新显的尤为关键。不断延展融资渠道，增强市场融资的合规性和高效性是中小企业在财务管理创新中应多方强调的。

其次，“现金流”也是中小企业财务管理的一个关键。如果资金回流慢，资金链断裂，企业发展就无从谈起。故而，在财务管理战略制定中，必须高度重视“现金”的断层问题，把资金的回流问题上升至企业财务管理的战略高度，形成规章、编制制度、有序推进、步步落实。

4.小结

综上所述，中小企业在中国经济发展中虽有着不可复制的重要性作用，但其生存环境和空间仍是不容乐见的，要想立得住、站得稳、走得好，中小企业必须加强财务管理创新，从新视角、新路径、新战略三个向度着手，做好财务预算、有效控制成本、加强现代化财务管理工具运用、紧跟国家政策扶持方向、扩展融资渠道和增强现金意识。

参考文献：

[1]张海.基于内部控制视角下中小企业财务管理问题分析[J].中国商论，2018，28：86-87.

[3]韩湘坤，马云平.内部控制视角下中小企业财务管理创新探究[J].商场现代化，2020，07：157-158.