探讨新形势下如何做好供电企业纪检监察工作

陆成明

摘要：在当前新形势下，供电企业纪检监察工作需要做到与时俱进，及时的引入信息化、数字化的工作管理形式。其次，电力企业内部高层领导还需要全面意识到纪检工作的实际工作意义，并且制定相应的工作管理机制，确保电力企业内部纪检监察工作能够稳定有效的开展。本文简要探讨新形势下，供电企业内部纪检监察工作的完善策略，并且给出相应的见解。

关键词：新形势;电力企业;纪检监察工作

引言：新形势下，做好供电企业内部纪检监察工作，可以确保企业稳定可靠的运转。但是新时期纪检工作面临着工作人员素质低下，企业领导部门不重视的状况，电力企业需要根据具体的工作需求来落实对相关纪检监察人员的培训工作，其次，还需要对现有的工作制度进行改革，以确保纪检监督工作能够稳定有效的开展。

一、供电企业的纪检监察工作现状以及存在的问题分析

（一）纪检监察工作人员意识薄弱

通过实际的调研数据可以看出，当前我国供电企业内部纪检管理部门中还存在相关监察人员工作意识薄弱的状况。此外，在供电企业纪检部门中，甚至还存在部分工作人员对素质培训作业比较忽视，便开展了相应的岗位工作。总体来说，在供电企业纪检部门工作开展过程中，如果对应的监察人员没有进行前期的素质培训活动，则无法顺利的完成后续的工作，从而使得整个工作进程受到延误。

其次，由于部分监察人员没有接受过培训，从而缺乏对相关专业知识的有效认知和了解，导致相关监察人员的专业性不强，无法在具体的工作中提升自身的能力。长此以往，在电力企业的发展过程中，便会影响企业后续稳定的发展和壮大。在当前供电企业中，由于企业内部的高层领导纪检工作的审核方式存在偏差，从而造成了纪检人员综合素养得不到进一步提升。相关领导部门认为，纪检工作不能够在短时间内产生经济效益，从而对其工作的实际开展不是特别的注重，在思想认知层面对于纪检工作有着相应的偏见，使得监管人员的责任意识得不到提升，导致电力企业内部纪检管理工作出现恶性循环的工作现象。

（二）监察人员分配不合理

随着当前社会经济的不断发展，电力企业在日常管理工作中需要合理的对各项工作分配对应的监督管理人员，以确保相应的纪检工作能够正常有序的开展。新时期供电企业日常管理工作中，各项制度也更加完善和健全，因此对于监察人员的要求也相对较高，如果在对应的监督管理工作中，监管人员配置出现不合理的状况，则导致监察人员的素质以及对应的监督工作存在相应的欠缺。具体来说，部分监管人员在监管工作中，由于害怕得罪电力企业高层领导，因此在实际的工作进程中，没有按照标准化的监察工作内容，来开展相应的检查作业，导致相关工作无法顺利的进行。

电力企业在长期的无监管作业中开展相应的工作，会影响其后续健康稳定的发展。其次，由于电力企业高层领导的不注重相关组织建设工作，对于纪检部门人员的配置还有待进一步完善。新时期电力企业纪检部门监管人员整体表现为综合素质差、人员流动大，使得对应的纪检工作无法有效的实施。

二、加强供电企业纪检监督工作的措施

（一）加强监察人员的素质教育，加强纪检队伍的建设工作

之前说到，在当前供电企业的日常工作管理进程中，纪检部门工作开展的综合质量会影响到电力企业工作管理的实际水平。因此，电力企业需要在日常的工作管理过程中，全面提高相关监察人员的综合素养，对其开展素质教育，提高整个纪检队伍的综合政治思想水平。在纪检部门中，拥有高水平、高质量、高素质的监察队伍能够确保电力企业在日常管理工作中能够稳定有效地开展相应的工作，促进企业良性的循环发展。

因此，电力企业的高层领导应当注重对企业内部纪检部门监察人员的培训作业，及时的提升其专业的技能，提高其思想觉悟，打造新时期全新的电力企业纪检管理综合部门。同时对于相关纪检监察人员，企业还需要对其落实岗前培训工作，确保对应的监督管理人员能够胜任相应的工作。

（二）建立事先预防的工作机制，加强对现代化纪检队伍的建设

在电力企业传统的管理机制下，以及新时期成果导向型的工作管理模式中。电力企业高层领导只注重相关工作开展的最终结果，而忽视了工作开展的过程。在企业实际的业务开展进程中，电力企业领导主要将工作的精力放置于对企业内部资源的协调和分配管理工作中，而缺乏对相关工作结果的客观性评价，因此很容易造成对应的工作结果与实际的工作相脱离的状况，甚至是出现以权谋私的情况。

因此，在电力企业日常工作开展进程中，需要有效的设立事先预防的管控机制，以此来降低此类事件发生的概率，电力企业需要结合信息化管理的方式，全面加强企业内部纪检工作的力度。其次，对应的监督管理人员还需要确保其输入的信息正确有效，从而对相关电力企业内部工作进行合理合法的处置，确保处理结果正确可靠，全面发挥出纪检工作的实际工作效用，完成电力企业廉政的建设工作。

其次，纪检工作现代化的建设也需要保持基本的工作前沿性，确保相应的工作能够做到与时俱进，以促进电力企业长期稳定的发展。改善现阶段电力企业内部人员分配不合理的状况，结合先进的信息化管理技术，使得企业内部的管理机制能够跟上时代的步伐。在信息管理模式中，企业应当加强对其内部各部门之间的信息交流和互动，实现各部门之间有效的监督合作的工作机制，以此来全面提高监察工作人员的实际工作效率和质量。

（三）完善内部制度的建立，促进纪检工作的有效开展

在电力企业内部管控制度的完善、建立过程中，要确保各项工作的开展稳定有效。因此，企业的领导层应当意识到纪检工作的重要意义，从根本上对企业内部纪检部门相关管理工作制度进行完善。当前不少电力企业纪检管理制度还存在不完善的状况，以至于纪检工作执行的力度还存在相应的欠缺。因此，电力企业高层领导需要完善对纪检部门内部，以及企业各工作部门内部的管理制度，及时的设立奖罚机制，落实对人员有效的管控工作。

三、结束语

总之，在新时期、新形势下，落实电力企业纪检监察工作，可以进一步确保电力企业能够健康稳定的运转。在该过程中，电力企业需要对各项纪检监察工作进行细致的分析和探讨，制定相应的工作策略和工作管理机制，以确保相关工作能够有效的进行。

参考文献：

[1]刘增鹏.新形势下如何做好电力企业纪检监察工作的思考[J].现代国企研究，2019，152（02）：176.

[2]翟家輝.新形势下提升基层电力企业纪检监察工作的措施探讨[J].青年时代，2019，000（020）：69-70.