探究企业管理会计与财务会计的融合发展

通讯作者：妙晓敏，1974年4月，女，汉族，甘肃平凉人，现任平凉职业技术学院副教授，教师，本科。研究方向：会计专业。

摘 要：核算和资金周转是企业运营过程中必要的过程，而这两项内容需要通过会计这一岗位进行。企业发展过程中很多部门都需要财务数据作为辅助，企业同样也对会计这一岗位给予了高度的重视。传统的会计工作可以分为财务会计和管理会计，是两个独立的部门，但是这样的财务管理模式已经逐渐不适应企业发展的需求。为提高企业管理工作的效率，应当探究更为适合企业管理的模式。

关键词：企业管理;财务会计;管理会计

一、引言

会计工作是企业实现转型的重要工作内容，而财务会计和管理会计是企业会计系统中非常重要的两个部分，所以企业需要在实际的工作中，需要将二者有效融合在一起，并且促使二者能够实现创新发展，充分展现其在企业中的价值。以此保证会计工作能够在今后企业发展的过程中，为企业带来更多的经济效益，促使企业能够真正实现长久、健康的发展。

二、管理会计与财务会计特点

在对财务会计和管理会计融合过程中，运用财务会计和管理会计的特点使两者的价值最大化，确保一致性的同时使企业财务工作平稳进行。在现代企业的发展过程中，财务会计通过监管企业现存账面资金的转入和转出，制定出符合企业发展的财务措施，对企业资金链进行严格控制，及时反映企业资本运行的盈亏情况，能够对企业财务风险进行预防，确保企业制定计划顺利实施。企业出具的财务报告可直接反映企业的运营状况，是否出现亏损，不利于企业经济效益的提高和企业的运转。管理会计通过整理出来的数据形成报告形式，分析各部门的资金使用情况，企业管理者通过管理会计的报告分析出企业实际运营情况，为企业下一步的发展制定决策，发挥管理会计的重要作用，加大对有发展潜力的业务的资金投入，其实现资源的有效配置，提高企业综合实力和在行业上的竞争力[1]。

三、当前财务会计与管理会计的有机融合与创新发展现状

（一）不重视管理会计工作

财务会计的概念相对于管理会计来说，发展历史比较长，不管是在制度方面还是法律条例方面，都有着比较完善的支持。虽然当前管理会计变得越来越重要，也在企业的实际财务工作中取得了比较好的成绩，但是相比会计中的其他内容来说，还处于相对滞后的发展阶段。同时由于二者在理念、方法上有所不同，并且大部分的会计系统都是根据财务会计制定，所以一些企业的管理者在实际工作中，对管理会计不够重视，认识不到管理会计的重要作用，往往会忽视对其进行完善，导致管理会计工作一直达不到对企业会计工作应有的促进作用[2]。

（二）会计人员专业能力有待提高

在对财务会计和管理会计有机融合时发现，两者在各自领域的专业能力都比较高，但在融合发展时，各自的能力无法适应融合后的发展。管理会计是站在管理者的角度出发，对企业决策提供财务支持，对会计人员的从业要求比较高，对比财务会计略有优势。同时，新时期也是技术革命的时期，顺应时代变革，现代企业要实行信息化管理，因此，对会计人员的要求也越来越严格，会计从业人员也需要做出改变，提高自己的专业能力适应时代的变革要求，因此，如果会计人员仍然故步自封，不求上进，则不利于两者的有机融合。

（三）会计制度环境不利于融合

大多数的现代企业依然沿用传统的财务会计管理方式，对新兴的管理会计重视程度不够。但近些年，随着经济的变革发展，传统的财务会计已经无法跟上时代变革的脚步，管理会计的重要性越来越明显。虽然管理会计越来越受重视，但在多数企业内部还没有形成完善的任用管理会计的环境。在大多数会计从业人员的认知里，依然比较接受的是财务会计，所以，由传统的财务会计向管理会计转变的过程较慢。此外，多数企业的财系统和财务制度更适合运用在财务会计的工作上，而不适用于管理会计。由于传统的财务管理制度导致两者融合在实际工作中受到自身特点的限制，虽然依靠共同的信息数据来源，但是无法实现最大程度的财务信息共享，不利于二者有机融合。

四、企业管理会计与财务会计融合探究

（一）加强制度建设，实行业务环节风险防控

企业在日常发展过程中，应该根据自身实际发展以及财务管理状况，制定一些科学且切实可行的内部监督管理机制，包括财务核算制度、企业资产管理制度、财务人员岗位职责、政府采购流程、软件运行操作的安全管理、绩效考核和具体评价等，通过科学、规范化的业务操作流程，对员工各工作环节进行明确规定，保证员工能够按照制度要求开展工作计划，确保财务监督机制的完善性，进而将财务监督贯彻到企业各项目活动中。

首先，项目预算、设备采购、财务收支、资产管理、项目汇总等环节，实现业务发展和内部监督等环节的有效融合。其次，将企业内部审计和外部审计、社会监督等工作紧密结合在一起，通过彼此间的沟通和交流，在保证信息流通的基础上，对各项经济活动的风险展開系统性分析，进而选择最优方案来应对可能发生的会计风险。最终，通过这些手段的有效实施，帮助企业提高自身内部会计核算能力以及综合管理水平，通过财务监督，促进内部控制的科学化规范开展，实现对各项财务风险的有效防控。另外，企业内部所有员工在日常工作中，也要针对内部管理控制制度进行学习和遵守，站在企业角度，积极参与到单位内部监督中。

（二）加强对工作人员的培训

企业将财务会计和管理会计进行融合，旨在让会计工作者明白财务会计和管理会计都是会计的工作范畴，不管是这两者哪个部门开展财务工作时，应当有意识地将两者结合在一起进行思考和分析，从而加强企业的财务管理。因此，企业在两者融合之前，要使财务会计和管理会计人员能够充分了解彼此的工作内容和性质，从而在提升会计工作人员能力的同时，也能促进两者的融合。例如，企业可以定期开展企业内部财务工作会议，使得财务和管理会计能够对彼此有更为深入地了解。另外，对于企业内部的财务工作人员，企业可以开展人员的培训，让不同的会计人员去学习和体验会计所有的工作流程，从而使企业内部的会计人员对不同的会计工作更为熟悉，在进行会计工作时，能够有效协调财务会计和管理会计之间的工作，并朝着共同的目标而努力，为企业提供更好的财务帮助。

同时，在会计人员进行培养的过程中，除了提升会计人员的能力，对于会计人员的综合素养也要进行相应的培训，从而使会计人员能够适应时代的发展以及企业对财务人员的要求，在进行财务工作时，不仅掌握更为全面的会计知识，同时也能以正确的人生价值观念投身于企业的财务工作。

（三）改变传统会计理念，工作理念方式需要更新

两种会计工作能够实现合理融合、积极发展的前提，就是需要保證企业中的会计人员要对当前形势下发生的职能转变情况拥有正确认识，改变传统思想下对于信息处理单一认知，将如何对会计工作进行创新作为会计的工作目标，这样才能够真正促使二者融合并实现创新。

一是从业人员需要转变传统工作思想，积极的学习全新会计工作理念和方法，保证自身具有坚实的专业基础技能和全新的会计工作理念;二是要积极地参与企业日常决策工作中，利用自身掌握的丰富会计经验、专业知识、职业素养，为管理者提供决策时必要的会计数据，以此保证二者的融合发展能够真正地为企业发展提供帮助，使企业真正获得利益[3]。

（四）做好企业内部审计工作

构建企业内部审计体系时要从上自下开始，管理层必须全力支持内部审计工作，给内部审计部门相应的权利，负责人承担双重报告的履行责任，需要向董事会与管理层报告相关工作，这点不会因为外界因素干扰而变化。此外，除了履行双重报告责任外，还要重视发挥内部审计工作的作用，安排审计人员定期参与财务部门的会议，在内部形成浓厚的审计氛围。因此，可以利用复核技术在其他业务中开展审计工作，利用强化财务信息的方式有效控制审计风险，促进内部审计质量的提升。在内部审计过程中，审计人员应该随时关注资金的运营情况和业务需求的匹配程度，并重视做好全面的预算管理。通过这种方式，企业不仅可以实现资金和资源的优化配置，同时还能降低融资的风险。企业的预算管理，需要保证全面性，财务部门需要对各项业务进行全面考察，同时明确相关部门的责任，制定经营目标，在实际工作中结合具体情况调整相应的预算[4]。

五、结束语

综上所述，企业进行财务会计和管理会计相互融合的过程中，应当加强相关会计人员的培训，包括财务知识和职业素养等。通过建立完善的会计管理制度，以循序渐进的融合原则，达到财务会计和管理会计的融合，使企业的管理进一步加强。

参考文献：

[1]张晶.财务会计和管理会计的有机融合与创新发展[J].黑龙江科学， 2020，11（11）：138～139.

[2]赵浩舟.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].当代会计， 2020，9：24～25.

[3]杨云静.浅议企业管理会计与财务会计的关系及影响[J].现代商业， 2019（8）：158-160.

[4]张功厚，陈晨.“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计的融合[J].现代经信息， 2019（12）：181-184.