项目前期造价咨询及其对工程造价影响及对策分析

吴力群

【摘要】工程造价咨询企业在落实工程造价咨询项目质量控制时，宜根据自身的核心利益、委托人的期望和需求、企业所占资源和生存环境等质量管理的基础条件，进行具体深化和细化，采取一定的措施消除那些偏离质量要求的偏差，确保工程造价咨询项目成果符合质量标准的一系列活动。由于委托人对于工程造价咨询项目质量要求和期望随着委托工程造价咨询项目的不同而产生变化，或是随着时代的发展而产生变化，这就使得工程造价咨询项目质量控制具有动态性。因此，为了满足工程造价咨询项目质量的动态性要求，工程造价咨询项目质量控制不能停留在一个水平上，而应不断研究不同时期、不同阶段的质量控制流程制度和控制方法，摸索出起主导作用的因素加以控制，才能取得预期效果。

【关键词】建筑项目;投资;工程造价;咨询

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

长期以来，建设项目的工程造价控制，主要是在建设项目的施工阶段。对于项目的前期投资决策和设计阶段的造价控制仍停留在项目能上马、设计能出图、现场能开工的错误观念上。普遍认为只要在工程施工阶段合理地控制人力、物力、财力的投入，控制施工费用的发生，也就控制了工程造价。所以项目普遍只注重项目的预算、结算，而忽视前期费用的预测、控制，结果是事倍功半，造价控制效果不理想。因为在工程的具體施工阶段，造价的“量”、“价”已基本确定，“价”可以根据市场行情变动，而“量”是工程项目的实体消耗量，在设计正式出图后，基本就已经确定了，绝大部分在施工中是不变的。……