关于国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析

石本勇

摘要：绩效考核是国企人力资源管理在对员工管理方面非常重要的组成部分，指企业人力资源主管部门按工作目标和绩效标准，采用一系列的考核方式，对员工的工作任务目标的完成结果、员工的工作职责履行过程和员工的发展提升情况进行考核，并将评定结果反馈给员工，从而起到改善绩效和激励员工的作用。这种考核办法可以使员工的心更加的稳定与坚固，对于员工在不同部门、不同工作岗位的分配更加的合理，使国企中员工的的工作效率更高更且更具有竞争力，接下来我们对目前国企中存在的绩效考核制度的现状进行分析，并对其完善提出一些建议。

关键词：人力资源管理;绩效考核;国企

一、绩效考核的概念

绩效考核是国企人力资源管理在对员工管理方面非常重要的组成部分，指企业人力资源主管部门按工作目标和绩效标准，采用一系列的考核方式，对员工的工作任务目标的完成结果、员工的工作职责履行过程和员工的发展提升情况进行考核，并将评定结果反馈给员工，从而起到改善绩效和激励员工的作用。

二、绩效考核的作用

1、自我管理：员工根据绩效考核的规定，通过绩效考核的各项标准和要求来约束自己的行为，进行自我管理。使员工的各项工作都是在相关规定下完成的，更加具有规范性。绩效考核对员工的约束就好比喻生活中法律对我们的约束，对于企业中的员工来说，在公司当然也应该有相关的“规矩”来约束，没有规矩不成方圆，公司也将成为一盘散沙，通过制定绩效考核的相关规定让员工知道自己什么可以做，什么不能做，起到了抑制和鼓勵的作用。……