企业全面预算管理问题与对策

董芳

由于市场经营环境日趋复杂，企业间互相竞争的力度越来越大，在这种经济大环境下，如果企业要提升自身竞争力，就必须要加大自身的管理，将所有的资源统筹规划，发挥最大的力量，这就需要企业认识到全面预算管理的重要性，加大全面预算管理，合理分配各部门的人力资源及物力资源，从而实现利益最大化，促进企业提升自身竞争力。

一、企业全面预算管理的现状和存在的问题

（一）没有结合企业战略目标

每一家企业都有自身的战略目标，或成为行业第一、或上市、或未来几年内盈利突破多少，这些战略目标表达了近几年企业的经营计划，因此在制定全面预算管理的过程中，企业需要结合战略目标编制全面预算，但是很多企业有一个通病，那就是注重短期效应，忽视企业的长期发展。制定企业全面预算管理是为了企业的发展目标服务，如果忽略这一点，那么制定全面预算管理的意义也就不复存在。企业全面预算管理与战略目标结合程度不高，这就造成了企业虽然能够在短时间内获得较好的业绩，但是对企业的长久发展与经营不利，企业的全面预算管理需要与企业战略目标相结合，这样才能够在实现短期经营效益的同时促进企业长期健康发展，最终实现长期战略目标。

（二）缺乏完善的组织结构

专业完善的组织结构是确保企业全面预算管理工作有效开展的前提条件，但是很多企业将企业全面……