医院人力资源管理中分层激励的运用分析

孙 鹏 齐晓辉

（1.山东省济南市政府机关门诊部，山东 济南 250099；2.山东省昌邑市人民医院，山东 昌邑 261300）

人力资源管理在医院管理中发挥着关键性的作用，为其不可或缺的一部分[1]。然而，从目前的临床管理情况来看，人力资源管理在应用时，依旧面临着诸多的困难与挑战，虽然其能完成医院发展情况的反映，但管理中存在的单一性与局限性仍然十分明显[2]。尤其是在现代化背景之下，医院要想可持续发展，则还需进行转型、升级与创新，一旦管理理念落后，将无法与患者日益提升的护理需求相匹配，使得护患纠纷频频发生，对医院口碑、形象均有着诸多的不利影响。因此，做好医院人力资源的管理势在必行[3]。有研究显示，分层激励的作用显著，在人力资源管理中发挥着重要作用，能够激发工作人员的积极性与工作热情，对质量提升、医院发展等均十分有益[4]。鉴于此，本文将以“分层激励”为研究重点进行研究探索，现阐述如下。

一、资料与方法

1.一般资料

取2020年6月至2021年6月我院医务人员56例，随机划成：对照组和观察组。组间资料对比后，见：P>0.05，迎合研究实施标准，具体数据信息如表1。

表1 两组信息资料比较（n，±s）

表1 两组信息资料比较（n，±s）

例数 女性 男性年龄范围（y）平均年龄（组别 y）对照组 28 12 16 23-46 35.32±2.14观察组 28 13 15 23-47 35.64±2.33 x2/t 0.535 P 0.662

2.纳入和排除标准

纳入标准：①所有医务人员均在我院持续工作2年以上；②对管理配合，无反抗或不配合现象发生；③医务人员身体健康，研究期间无离职；④所有人员均知晓本次研究事宜，并在知情下签署同意书。