王生辉 张京红
随着中国大陆劳动力、原材料等生产要素成本的上升,其他发展中国家新竞争对手不断加入以及部分发达国家所推动的“产业回归”和“再工业化”(江小涓和孟丽君,2021[1]),众多中国国际代工企业在面临原有OEM(Original Equipment Manufacturing,原始设备制造)业务模式下利润水平不断降低(Jean,2014[2])、市场空间日益受到挤压、贫困式增长特征逐渐显现(Kaplinsky等,2002[3])等困境,迫切需要寻找提高出口绩效的新来源。所谓出口绩效,指的是通过向海外市场出口,企业在多大程度上可以实现经济和战略上的目标(Zou等,1998[4])。出口绩效一方面表现为经济指标,主要是销售与利润方面的指标,另一方面表现为非经济指标,如适应性,即组织对国内外环境变化的适应程度(Chen等,2016[5])。良好的出口绩效有助于国际代工企业改善财务状况、增强竞争优势、实现组织成长并确保企业在动荡的全球市场上生存和发展(Katsikeas等,2000[6])。
创新管理理论认为,成功的企业应该开展双元创新,它们既要有效利用现有能力、进行改进式的利用性创新,同时又要探索新的能力和技术、开展突破式的探索性创新,并在这一过程中保持二者的平衡(Gibson和Birkinshaw,2004[7];Fourne等,2019[8])。双元创新有利于企业在有效应对当前竞争的同时获得对未来环境变化的适应性,带来高于平均水平的绩效(O’Reilly和Tushman,2013[9];Solís-Molina等,2018[10])。围绕利用性创新和探索性创新对国际代工企业出口绩效的影响,Vahlne和Jonsson(2017)[11]以及Bustinza等(2020)[12]研究发现,探索性创新能够促进出口绩效的改善。Hortinha等(2011)[13]的研究发现,利用性创新对出口绩效有显著的正向影响。……