建筑项目成本控制管理分析——以“大学城”项目为例

柴 伟

中铝海外发展有限公司，北京 100001

1 项目概况

1.1 项目简介与调整方案

该建筑项目位于我国湖南省湘潭市雨湖区湘潭大学东侧，共建设4栋6层多层住宅楼，以及1栋14层小高层、1栋26层高层、1栋29层的3栋高层住宅，共7栋高层，住宅总建筑面积为66269.75m2。经过多轮调整，设计院结合规划、工程原定计划以及成本管理原则，调整方案如下：（1）将原方案两栋多层住宅楼的洋房取消，在其中一栋位置新增一栋21层板式两梯四户住宅；（2）将一栋多层住宅楼取消中间一个单元，在左侧增加一个单元，层数按照日照要求控制；（3）将原26层的高层调整为28层，取消架空车库，南侧两户合并成一户，将右侧单元调整为15层，满足道路红线退让要求并按新规范重新计算面积；（4）将小高层右侧单元调整为15层，满足道路红线退让要求，按新规范调整核心筒形式，取消架空车库，按新规范重新计算面积。

1.2 项目调整具体情况

大学城项目经调整规划后实际成本比调整规划前增加2714.79万元（见表1），增加的原因如下：（1）重新调整规划后原两栋洋房改为高层，高层建造成本比洋房高；（2）按新规重新报审后建造标准提高；（3）地库面积增加，建造成本增加；（4）施工单位停工索赔；（5）方案调整后已建工程破除。

表1 实际成本对比表 单位：万元

2 预计增加成本主要类别、成因及优化办法

2.1 土建工程费

原成本为10230.00万元，预计成本为12930.00万元。

（1）原因分析：按照现行规划，且满足建筑装配率达到35%，两栋高层实施装配式。其余楼栋因新规在钢筋等级、混凝土标号等要求上都有所提高，地下室增加建筑面积约3000m2。……