专业化项目管理在港口与航道工程项目中的应用

黄春平

深圳海勤工程管理有限公司，广东 深圳 518067

随着我国经济的飞速发展，国内外投资产业环境得到广泛拓展，港口建设及航道开发等民生工程与日俱增，这为我国水上交通运输事业发展提供了重要的基础推动力量，港口建设及航道开发工程建设等项目的投资与管理力度也逐步加大。由于港口与航道工程项目大多施工周期较长，自然气候条件对工程施工的限制因素也非常多，如果一个环节管理不到位，那么其对工程造价、安全、质量都会造成非常大的影响。为了能够对港口与航道工程项目实施科学规范化管理，需着力提高工程质量，采取专业化项目管理模式，推进工程项目建设的规范化和标准化，从根本上提升项目的管理质量，有效解决项目管理期间出现的各类问题，进而为项目工程的顺利完成奠定坚实的基础。

1 我国港口与航道工程项目管理现状

当前我国港口与航道工程项目的传统管理模式在实践中存在诸多突出性的问题，主要集中于项目管理机构建设不健全、管理队伍团队意识不高及管理信息相对闭塞方面，下面逐一进行分析。

1.1 管理机构建设不健全

对于港口与航道工程项目而言，管理机构建设存在问题，造成的直接后果就是项目的整体管理过程紊乱，严重拖延项目工期，浪费项目预算成本等。在港口与航道工程项目中，部分项目推进过程中遇到问题时大多通过管理团队的临时人员加以解决，管理团队内各成员间的职责划分不明确，责任落实也缺乏一定的积极性与主动性，这严重影响了项目工程的施工效率。……