关于企业文化建设在企业管理的重要性

龚岩

摘 要：企业文化是一个企业的核心凝聚力。企业文化为一个企业带来的并不是思想层面的作用，而是最终通过其衍生而来的意义、活动等变成的员工工作推动力。本文主要从企业文化内涵和意义出发，对提高企业文化在企业运转过程中的应用提出办法。

关键词：企业文化;企业管理;文化建设

引言：文化是一个民族的核心所在，在新世纪各企业竞争如此激烈的情况下，设定企业文化对一个企业的发展具有突出的促进作用。从企业文化的意义来讲，企业文化是社会人文和企业组织管理下形成的产物，因此它不仅仅是文化的一种形式，更是一种文化化无形为有形的变形。从企业文化的作用来讲，企业文化属于一个企业的灵魂，不仅对其内部管理运行模式带来约束，还代表着对外界展现出来的企业形象。因此，一个企业设定怎样的企业文化，以及企业文化如何在其中展现作用是重要的。

1 企业文化的内涵

企业文化是企业在生产经营过程中衍生出的文化，主要从管理的角度，提升企业的竞争力。企业文化与传统文化的意义既有相似点又有不同点。传统文化主要是通过社会生活和历史发展衍生而来的文化，这一点与企业文化不同。企业文化与传统文化同样意义广泛，其中最重要的意义，即两者对人的规范性则最为相似。传统文化的这一点如同古代人常常以“梅兰竹菊”来表示人的气节一样，文化最终被具化为实体，为人的行为方式带来约束。而企业文化从文化中衍生而来，其所代表的意义对员工也有一种约束力。如企业文化中的常常以“团结协作”为主要文化，在于强调员工之间的团结协作精神，以及积极奉献精神。最后，以我国的传统文化为例，我国的传统文化向外传输的同时，也使外界形成对我国的印象。企业文化与此相同，一个有良心的企业，其企业文化的突出表现会促进该企业的发展。

2 企业文化的作用和意义

2.1 导向作用

企业文化代表了一个企业发展的方向。企业内部通过企业文化的内涵，自上而下形成共同的理念，从而全体员工会为了这一共同理念而奋斗，这自然就形成了一个企业的前进方向。不过，企业在设定前进方向时，意味着设置企业发展的最终目标，因此其内涵应该是积极向上的可持续发展的。

2.2 激励作用

企业文化对内部员工有激励作用。在人的推动力选择中，利益往往是推动其向前进的主要动力。不可否认，利益会在一定程度上起到推动作用，但却不是推动人前进的主要原因。企业文化应该是从员工自身最具有推动力的方向设定，如常常提到的“梦想”一词，就可以加入企业文化中。

2.3 规范和约束作用

企業文化既然代表了全体员工的前进方向，就会对员工的行为有一定的约束力。例如，在工作中哪些工作应该做、哪些工作不应该做，周期的目标应该是哪些、年度的目标应该等，这些都会通过企业文化对员工进行行为规范。

3 企业文化在企业中的应用形式及改进措施

3.1 企业文化的现状

一些企业对于企业文化的利用还存在一些问题。首先是意识问题。一些企业领导认为企业文化对企业的发展并没有实质性地推动作用，因此而忽略了企业文化的设立。其次是企业文化与企业发展并不吻合的问题。从本质来讲，企业文化是企业的最终发展目标，因此企业文化和企业规划是相辅相成的。一旦企业文化和企业的发展方向并不吻合，企业文化的效力并未实现的同时，企业发展的方向也会出现偏差。最后是设立虚假的企业文化。企业文化代表了一个企业的形象。例如现在一些企业以“仁心”作为企业文化，并且常常通过宣扬一些慈善公益事件从外界树立形象。实际情况下，该企业却是黑心企业，宣传的内容也是虚假的。这样名不副实的情况，最终会使大众失去对企业的信心，而一个企业也会因此出现问题。

3.2 从实际出发设立企业文化

每个企业的发展速度不同，发展最终目标不同，因此该企业在设定计划时应该以企业的实际情况出发。同样的，根据企业文化对一个企业发展的意义来讲，企业文化的设立也应该以企业真实的发展状态为基础进行设立。

3.3 设计标志物

如同奥运会、世博会等大型活动一样，都会设计一些标语、吉祥物或者相应的周边标志物等。企业文化同样也可以利用该方式。例如，通过企业的发展设立相应的企业文化标语后，就可以结合标语与企业的生产方向设计一些标志物等。并且，在标志物设计完成可以大量的生产提供给员工，起到激励和规范的作用，也可以以广告宣传的形式发放给外界，让更多的人了解该企业。

3.4创新形式宣传企业文化

企业文化同样是面对外界展现的形象。现如今，许多商贩会通过现场活动、发放优惠劵等形式吸引大众。企业为了谋求发展可以通过相同的方式宣传企业文化，继而在建立一定的群众基础上再进一步发展。例如，参与公益性质的活动、走进社区进行宣传、开展文化交流活动等。

3.5 开展企业内部活动

开展企业内部活动的原因是为了调动内部员工的积极性。一般情况下，企业会对季度或者年度表现好的部门提供一定的奖励。例如外出旅游、团建活动等。企业在内部宣扬其企业文化时也可以举办一些内部员工的大型活动。例如团建、年会等，在这样的活动中要有与企业文化相关奖励，让员工深入了解企业文化的同时，也获得了一定的奖励。

3.6 注重由上到下的统一性

企业文化也可以成为员工选择该企业的原因之一。因为企业文化所包含的意义深远，从管理层到基础员工需要对该企业的企业文化进行深入理解。深入理解的层面不仅仅是熟知企业文化的由来、企业文化的意义，更包括对企业文化包含内容的深入贯彻。由上到下形成一种共通的理念，更有助于企业内部形成同心协力的观念共同发展。

结束语：

综上企业文化对于一个企业来讲是至关重要从的。它可以具化成外部形象，也可以变成内部影响力促进企业整体共进步。但是目前一些企业对企业文化的理解不够透彻，因此在企业文化的利用上仍然存在问题。为了提高企业对于企业文化的利用，企业应该多开展周边活动，加强企业内部对企业文化的理解。

参考文献：

[1] 陆炜.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].低碳世界，2016（03）：168-169.