通用物资采购的成本管理分析

孙艳

（宁波轨道交通集团有限公司运营分公司，浙江 宁波 315000）

进入21世纪后，我国的经济发展迅猛，特别是加入国际贸易组织（WTO）之后，进一步扩大了我国的经济发展领域。与此同时，在经济全球化进程日渐深入的形势下，企业之间不断联合、兼并，这在带给我国企业空前机遇的同时，也带来了一些新的挑战。为了确保国内企业良性发展，政府不断革新相关政策，新法案更明确了当前背景下企业怎样展开物资采购和确保企业实现盈利。从物资采购方面来讲，其涉及诸多环节，如采购计划、选商、询价、招标谈判、付款、物流运输、仓储管理及物资分配等，有着较为庞杂的采购过程，体现了较大的波动性和分散性。而不少企业传统的物资采购管理缺乏共享、反馈、执行的手段，整个管理模式显得过于简单，显然难以迎合新时代下企业的发展需求，若不做出更改则会给企业的良性发展形成严重制约。故此，为了确保在信息化条件下，企业物资采购管理拥有较高水平，需要积极探寻实现管理信息化的道路。

一、通用物资采购特点

减少由于设备材料的特性造成的使用壁垒，降低后续设备及材料的安装及使用难度，使生产及运行人员掌握一套统一的操作技能即可，为企业员工降低不必要的工作负担。

（一）有助于企业物资信息的全面整合，保证信息传递渠道畅通

企业的物资管理，主要是组织、计划及控制，企业实际生产中所需物资的采购、使用及存储等。……