平衡思维如何应对企业发展的不确定性？

曾双喜

速度与激情下的隐忧

受益于多年来中国经济的飞速发展，借助改革红利、人口红利和互联网红利，中国许多企业插上了腾飞的翅膀，一路高歌猛进、战果累累。

美团成立于2010年，如今员工人数超10万名，市值达1.7万亿港元；字节跳动创立于2012年，如今员工10万人，估值4 000亿美元；拼多多成立于2015年，如今市值高达1 600亿美元……它们的扩张速度令人瞠目结舌。

不光是成长为独角兽公司的速度越来越快，其中的佼佼者也能用很短的时间成长为巨兽级的企业。进入财富世界500强，美的用了48年，万科用了32年，联想用了24年，京东和阿里巴巴用了18年，腾讯用了14年，而小米仅用了9年时间，成长速度之快令人难以置信。

在这种“速度与激情”带来的表面繁荣的背后，其实也存在着巨大的隐忧。

在内忧外患的双重夹击下，一些企业没能逃脱“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的周期律，眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了，从盛极一时到跌下神坛的时间极其短暂。

比如，资本腾挪术成就了海航，也最终害了海航。三胞集团、锤子手机、摩拜单车、ofo、人人车、房多多……这些快速崛起又快速走向衰落的企业充分说明，过去那种跑马圈地、野蛮生长的时代一去不复返，“清华北大不如胆子大”的经营理念已经行不通了。

正所谓：“只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳”。为什么面对美国制裁时，中兴毫无还手之力，华为却能顶住？

任正非始终强调企业发展中要时刻存有危机意识，“唯有惶者才能生存”。