耗材库房管理中应用6S管理模式的效果观察

李亚兰

(无锡市锡山人民医院设备科 江苏无锡 214105)

“6S”管理，即Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素养）、Safety（安全）六项[1]，它源于日本，是通过理顺工作现场秩序以及培养人的良好习惯，既可以合理利用资源、防止浪费、还可以提高工作人员的工作积极性和工作质量。目前，随着医学科学技术的发展，医疗器械领域的新材料、新工艺和新方法层出不穷，其品规繁多、用量大，在医院收入与成本中占比高，在患者费用总量中占比大，以及伴随着行业标准的提升、医院感染管理控制措施的改进等，一次性材料已成为各医院医用耗材的主流等特点，使得医用耗材成为医院医疗费用控制、成本监管的重点[2]，而医用耗材一级库房是医院医用耗材的重要储存管理部门，为规范管理，我院将6S管理法应用于医用耗材库房的管理中，取得了较好的效果，现报道如下。

一、资料与方法

（一）一般资料

我院是一所综合性医院，目前开设20个病区、32个临床科室和6个医技科室，设立1个医用耗材一级库房，2名库房专职管理人员，职责是负责全院医用耗材计划、出入库及仓储、养护管理。

（二）实施方法

1.成立“6S”管理小组

库管专职人员成立“6S”管理小组，小组成员在设备科科长及耗材专管组长的带领下，负责6S管理活动的组织实施、检查及评价。按照“6S”管理的原则，对当前库房医用耗材管理现状进行分析研究，有计划地对医用耗材进行6S管理设计，制定检查和评价标准、实施方案并定期进行检查分析。

2.人员培训