电子商务企业的内部控制研究

姜元娟

【摘要】内部控制是企业发展的软实力，影响着企业价值。忽视内部控制容易导致舞弊、造假等行为发生。本文依据内部控制的相关理论，以京东商城为例，从内控基本理论、京东内控现状、京东内控存在的问题等方面展开分析，最后给出了完善电商企业内部控制的建议。

【关键词】内部控制 要素 措施

一、内部控制理论概述

内部控制是一个主体的董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为实现运营、报告和合规目标提供合理保证的过程。美国COSO委员会为了进一步完善企业的内部控制管理体系，设立有效的企业评估指标内容，于1992年颁布了《内部控制-整体框架》这一纲领性文件，其中包括五项要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控活动，这五项要素既相互独立又相互联系，形成了一个有机统一体。

下面，本文将围绕COSO内部控制理论对京东商城的内控情况展开分析。

二、京东商城简介

京东商城（以下简称为"京东"）是刘强东1998年在中关村成立的中国最大的独立自营式电商企业，自成立以来，已成为光磁产品领域最具影响力的代销商。2004年以来京东商城先后新建了上海和广州两个子公司，在全国都建有大型的仓库。2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式上市，成为中国第一个在美国成功上市的大型综合电子商务平台。2019年，京东的市场成交额达二万亿元以上。2020年6月，京东于香港联交所第二次上市，筹措了约345亿5800万港元资金。……