生命周期理论下民营企业内部控制体系构建

王玉霞

摘要：我国企业中以民营企业占比较高，是我国经济发展中重要的组成部分。从我国民营企业的发展历程看，其规模不断扩大，并在逐步融入世界经济市场体系，其发展过程表现出一路高涨的特点。民营企业要实现稳定且快速发展的目标，应重视内部控制工作并充分发挥其作用，促进各环节都能够健康及快速的发展。

关键词：生命周期理论;民营企业;内部控制;体系构建措施

内部控制对于企业发展具有的重要性已经被企业所熟知，并在发展过程中积极利用内部控制促进内部各环节健康且快速的发展，进而推动企业朝发展战略目标快速迈进。民营企业在发展中也应积极学习先进的管理理念与管理方法，并引入实际管理工作中，在有效提升管理水平的同时提高内部运营质量。因此，民营企业应重视内部控制工作，积极挖掘自身内部控制中存在的不足并积极改善，在充分发挥出内部控制作用的同时满足企业发展需求[1]。

一、内部控制与生命周期

（一）内部控制

根据我国颁布的《企业内部控制基本规范》内容，内部控制的含义是指企业对自身发展行为进行有效的约束、挖掘发展行为中存在的不足并积极调整，促进企业各环节发展有序且健康地开展，进而实现企业发展战略目标。

（二）生命周期

企业生命周期是指企业发展全过程所经历的阶段，包括萌芽阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，这一过程体现出动态发展及可持续生存的特点[2]。……