企业全面预算管理体系构建与优化

曹 宇

（上海对外经贸大学 会计学院，上海 201600）

随着市场竞争的加剧，企业经营环境日益复杂多变，经营规模不断扩大。企业要在市场竞争中居于有利地位，必须采用各种有效的管理方法和管理手段来对企业的生产经营活动进行规划和控制。在时间与空间资源都受到限制的市场竞争环境中，对于任何规模的企业组织来说，合理而高效地利用自身所处环境的资源与条件都是有必要的。企业为了在竞争中取得优势，必须提供优质的商品与劳务服务，而这一过程少不了对于企业整体资源的统筹规划，只有提前做好了预算管理，才能把有限的资源投入到最适合的领域，从而在激烈竞争与瞬息万变的市场中突出自身的商业价值。在各种资源有限、条件不够理想时，要整合好企业现有资源，企业的所有经营和管理目标都要通过预算来安排，才能将成本和管理发挥出最大效益。

一、企业全面预算管理

现金为王，销售为头；全员参与，分清责任；战略目标，预算保驾。这24 个字，综合概述了全面预算管理的核心思想。预算管理是结合企业的发展方向对企业未来一定时期的经营目标作出的数据蓝图与经济绩效的责任约束；而全面预算管理则是将本企业所做的战略规划层层分解到组织的各个部门，将该公司的愿景通过一系列的事前规划与事后控制下达到实际执行单位，让全公司的各个部门在各个执行环节以预算目标打头，结合市场变化进行动态调整，最终用预算目标进行业绩的考评，成立一套科学的全面预算考评体系。……