数字化转型背景下的全面预算管理深化探讨

刘兴梧 北京天地玛珂电液控制系统有限公司

引言

当前，我国科学技术迅速发展，涌现出诸多先进的数字化技术，包括：物联网技术、人工智能技术、大数据技术等，这也使得用户的需求与各行业的运营方式出现了极大的变化，具体体现为：数字化技术的应用与演变及组织流程的重新构建、管理模式的创新。同时，我国相关文件和方针中明确指出：企业要在财务领域，通过全面实现财务数字化，强化移动应用建设，对流程机器人、语音识别等人工智能和大数据技术等进行充分利用，向着价值创造与决策支持的革新，从而完成数值化转型的目标[1]。而以往的财务预算管理工作已无法满足数字化转型的需求，需要企业立足于数字化转型的具体内容，主动求变和应变，不断改进和完善自身的全面预算管理工作，以此来有效提升企业全面预算管理水平，促进企业的长远可持续发展。

一、数字化转型的概述

信息化是数字化的重要基础与基本前提，可对复杂多变的信息进行处理，使之成为可度量的数字或是数据，再形成相应的数据模型进行分析、整理及应用，即利用先进的信息化技术，来完成对实际场景和业务的数字化改造。其中信息化可让各项工作流程更加简便迅速，数字化则是创造价值的关键手段。

数字化的关键特征在于：① 数字化基础前提为发展理念的更新，也就是通过数字化技术的应用，革新了以往的生产要素，成为……