业财融合在石油企业财务管理中的应用研究
——以C公司为例

薛芬 张龙 谭凌云 杨力佳 邢帅 中国石油集团测井有限公司长庆分公司

引言

现阶段企业财务管理进入新时期，业财融合的管理模式已成为当前社会经济发展需求的一种全新管理理念，对企业内部管理具有极其重要的作用。业财融合管理理念在石油企业更好的落地，不仅能实现精细化管理和降本增效，而且能有效整合企业资源，为企业的可持续发展奠定良好基础。

一、业财融合的概念界定

业财融合是企业业务与财务的融合，指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。

二、业财融合实施的必要性

（一）有助于企业提升财务管理能力，促进财务转型升级

传统的财务管理是从企业的经营业务流程中获得相关的财务数据，财务数据产生于业务数据之后，财务职能与业务职能互相分离，无法及时有效地对企业的经营流程提出具体的指导意见。在业财融合模式下，将财务管理延伸到了业务过程，对业务进行事前、事中和事后全面的监督和控制，不仅可以使得业务部门与财务部门之间建立良好的沟通与合作关系，促进财务转型升级，还可以使财务人员深入了解企业的经营业务状况，从而提升企业的经营管理水平，对企业整体运营发展具有一定的积极作用。

（二）有助于企业通过全流程管控，实现精细化管理

在业财融合模式下，通过将财务信息与业务信息有效融合，不仅能够实现企业全流程业务数据的采集和整合，还能够对企业经营活动各个环节实施完整严格地控制监督与合理地分析。……