新时期国企人力资源管理及人才开发策略探讨

蔡雪梅 广西国有七坡林场

人力资源管理对于国有企业的发展有着十分重要的意义。党的十八大以来，习近平总书记着眼于新时代党和国家事业发展全局，创造性地提出一系列选人用人的新理念新思想新要求，为新时代选人用人工作提供了科学的理论指导。如今处于信息化时代，外资、合资、私营企业也在日益壮大，以至于国企企业面临着许多竞争，而人才资源的格局也慢慢走向了多元化，在这样的背景下，人才流失也是迟早会发生的事。为此，国有企业需要创新人力资源管理与开发，并制定针对性的解决措施，广纳人才，以此来促进企业的进一步发展。

一、国企人力资源管理及人才开发的概念

人才开发是以人文本，由企业外部进行招聘、人才选择、职业技能培训、员工奖惩机制等方式来挖掘员工的内在潜能，从而加强员工的专业素养，使其能够达到企业用人的要求，同时促进企业经济效益，提升人才管理的质量，确保员工与企业成为双方的最佳选择。

二、新时期人才类型以及素质

首先，创新型人才。在新时期的背景下，企业需要进行不断地优化和创新，才能提高市场竞争力，促进企业的进一步发展。而所谓的企业创新其实也就是人才能力的创新和发展[1]。对此，创新型人才能够有效促进企业发展，再加上创新型人才所具备的创造力和独创性，能够及时地发现问题，找出解决的方式，他们一般都具备一定的理论基础以及丰富的实践能力。

其次，应用型人才。该人才需要具备一定的专业素养，并且可以通过已知的专业素养和技能来解决企业生产中的问题。应用型人才可以说是企业发展的根本，也是保障企业能够顺利进行的运行者。所以，培养应用型人才，需要突出其优势，使其能够发挥自身的最大作用。

最后，复合型人才。该人才在企业中具有较大的发展潜能，而且在某个方面也有着超出常人的能力，更积累了十分丰富的经验。对此，复合型人才自身需要具备扎实的理论基础以及丰富的实践能力，这样才能企业中担任多职。由此也可以看出，复合型人才是企业经营发展的财富。

三、新时期国企人力资源管理及人才开发策略

(一)提高自身的思想认知，构建现代化的人力资源理念

明确现代化的人力资源管理理念，可以说是新时期国企人力资源管理和人才开发的基础。“科学技术是第一生产力”、“人才资源是第一资源”这些都在告诉我们人才是企业发展的主要组成部分，也是现代化生产的引擎。对此，必须要正确认识人力资源开发的重要价值与意义，并坚定人才是企业的第一资源，使人力资源管理和企业经营能够站在同一层面上，进而完善以往的人力资源管理理念，以发现、引入、选择、培养为突破点，引入大量复合型、创新型人才，以此来确保人力资源的强大，从而促进企业的进一步发展。

(二)构建关于经营者的决策制约机制

该机制也是国有企业人力资源管理和开发的关键所在。在国有企业中，涉及着方方面面的制约关系，而构建关于经营者的决策制约机制，不仅能够使国有企业具有社会注意公有制，还能确保经营者的选拨符合市场发展的规律和科学有效性。对此，想要有效实施该任务，则需要依靠具有权威性的人才评估来完成[2]。所以在选拨经营者时要由政治、科学以及行政三方面共同制约，从而才能建立科学合理的标准制度体系，而这也可以说是国有企业人力资源管理和开发的主要问题。那么如何解决上诉问题，具体如下：首先，在思想理念上可以以邓小平同志所提出的“三个有利于”为评选标准，以此来制约、协调三者；其次，构建国有企业经营者的任职资格标准；最后便是借用三维权力，若是有一票否决，便不具备资格。

(三)建立经营者的奖惩制度

虽然国家在近几年提出了相应的积极政策，也鼓励相关企业来试点，但从试点的结果来看，还需要进一步的加强和优化。其一，需要实施激励性的年薪制度活动；其二，慢慢融入股票期权等具有长久性的激励制度，以此来提高经理人员的工作积极性和主动性；其三，改革公司的制度，优化法人治理公司的手段，进一步监督高层经营人员的工作情况；其四，借助会计等机构仔细审核企业，保障企业业绩的真实性，并再此基础上提高奖惩制度的科学合理性；其五，建立国有企业经营者责任追究制度体系，加强企业经营者规避风险的意识；其六，落实经理人市场的规范性，使其能够长久发展，从而提高经理人的有效性以及市场性[3]。

(四)深入挖掘人力资源开发的有效途径

强化人力资源开发的主要目的便是为了深层次挖掘、激发人的工作热情、能力以及创造力。在国外许多心理学家通过管理实践得出了双因素理论、公平理论以及期望理论，在这些理论中我们可以获得大量的参考内容，并且还能以此为基础，拓展更多人力资源开发的渠道。其一，构建适合的组织目标，并规划好企业发展方案，将组织目标逐步分解并落实，这样组织目标与相应的职工便能进行有效融合，从而激发工作人员的工作热情和积极主动性；其二，组织职工代表大会，采取公平、民主的管理形式，让职工也能参与到企业决策、管理当中来，以此来挖掘职工的创造能力；其三，尊重、支持、信任干部职工，让职工得到满足感，进而激发职工积极向上；其四，培训、锻炼职工的专业能力，确保人才队伍的强大，突出优秀人才的优势，完善不足之处；其五，借助奖金、工资、激励制度，激发职工的良性竞争力；其六，建设良好的企业文化，营造舒适和谐的文化环境，拉近职工之间的距离，提高凝聚力[4]。

(五)强化人事部门工作职能的转变

强化人事部门工作职能的转变也是保障人力资源高效开发的根本。对此，国有企业人事部门必须要从根本上实施“四个转变”。其一，转变传统思维，优化以往机械传达、实施上级文件政策的固定思维，将其改成为根据实际开发人力资源创新的现代化思维；其二，转变以往人员录用、工资管理、晋升等比较具体事务性的传统思维，树立以企业发展为基础，引入高质量人才、凝聚复合型人才的创新型思维；其三，转变重视管理，轻视服务的思维，建立“人才至上”的思维，将国有企业人事部门打造成“人才汇集”的场所；其四，转变人事部门孤立且封闭的传统化思维，构造人事部门也能参与到企业规划、发展、决策的思维[5]。通过上述四个转变，不仅能够优化管理者和人事部门职工的思想，还能创新工作模式，提高国有企业人力资源管理和开发的效率。

四、结语

在新时期的背景下，国有企业想要得到更好的发展，离不开人力资源的支持。为此，企业管理者在管理过程中，需要不断优化人力资源管理的管理制度体系，借助科学合理的管理模式，激发工作人员的工作热情与效率，加强工作人员的专业水平，使国有企业能够得到更好的发展。■