浅谈企业财务分析的影响和问题

黄 云 秦丽霞 安徽文达信息工程学院

前言

自进入21世纪以来，随着我国的社会主义市场经济的不断发展和完善、国际经济一体化的进程加快、国际经济竞争的日益激烈，财务分析对于企业投资者、债权人、企业管理者的作用也在渐渐凸显出来。企业投资者进行投资决策、企业的管理者进行日常经营决策管理，企业管理者为企业的发展做规划为适应市场环境而作出改变等都需要进行深入的财务分析。

一、财务分析与企业经营管理相关的理论

(一)财务分析的内涵

财务分析的发展，是以顺应社会经济的发展所带来的供求关系，它们之间相辅相成，互相促进，互相发展，财务分析以财务报表为基础，又与会计息息相关，密不可分，而会计的发展也促进来财务分析的发展。财务分析主要是通过一些特殊的方法和手段技术对企业的经济进行监测，通过评价企业的营运、盈利、营业、偿债和企业未来的发展的潜力，为企业的所有者、投资者、经营管理者，及其他对企业关心想要对企业有进一步了解的相关人员提供提供信息和决策。

(二)企业的经营管理决策

企业想要生存和发展就必须清楚的知道外部的市场环境以及自身的市场定位，并将它们结合起来，以此来确定自身的经营目标，只有找到明确的经营方向然后与与良好的经营战略和规划相结合，不断更新、决策、判断、创新，才能打造更好的更长久发展的企业。

(三)财务分析的重要性

财务分析在企业运营过程是不可缺失的重要环节，在企业管理中也是重要的关卡，在企业发展的每个阶段都至关重要且作用不同，管理者可以通过财务分析为企业管理作出良好的决策，为未来的发展做更合理预测，为发展指明方向，也正是这种特殊的功能，在发展中起着承上启下的作用，能为引导管理者对决策正确地实施和执行，对于企业各个缓解的经营状况进行最直接的反馈，使企业实现自身的社会价值。另外，财务分析为让企业更加科学的发展，使其更具有规范性，让企业更加明确了解自身的定位以及现有的存在的问题，不断地改变完善自身的运营模式，从而提高企业的竞争力。

二、财务分析的作用

(一)对企业的过去进行正确评价

对过去的正确恰当的评价，是说明企业的现状和对未来的揭示，通过财务分析，查看企业的财务报告或一些其他的相企业关资料，能够很清晰地了解企业过去的经营状况和结果，并由此找出现在可能存在的问题，为企业的发展作出更加合理的思路和方法。

(二)对企业的现状有更加全方位的反映

和财务会计报告不同，财务分析在实施时使用不一样的方法和分析手段。能得到不同的财务指标的分析，更加具有针对性，也能更加全面地把各个现状的指标都展现出来，以小现大，以点论面来了解企业的真实的财务状况，帮助管理者作出更好的决策计划。

(三)对企业的未来有更好的预测

通过对企业的过去和现在的了解，掌握企业的经营现状，发展状况，对判断企业的潜力大小和未来发展方向、经营方向、管理方向、财务预算、企业的市场定位等都有着更好的预测。另外，只有了解过去的企业的项目，我们才能找到问题，对症下药，寻找措施，解决问题，并且去制定合理的发展规划策略，找到自身的定位和市场走向，这样才对企业的未来有更好的预测。

(四)为特定的目标进行良好的财务分析

特定的目标因为分析的主体不同而有所不同，能为给企业提供贷款的供给者作出更好的贷款决定，分析决定贷款期限利率和信用风险，以便作出安全的资金提供；给购买消费和消费，赊销决策，企业的业绩评价，以及行政监督进行分析。

三、企业现有的财务分析问题

(一)重视会计核算，轻视财务分析

我国当前正处于经济转型和社会转轨的关键时期，由于外部环境市场和企业本身的原因，有一些的企业作出的投资决定和管理决策都不依赖财务分析的信息，这就导致出现了一个现象：财务信息被使用的情况和次数就在减少。另外，由于我国的政策在随着时代的发展而作出更新改变，因此会调整企业的会计准则和制度，而有很多的企业他们的财务人员并不能积极地处理财会工作和管理之间的关系，只是说新的准则出现，便只是学习和记住新的准则上或者新的核算系统以及会计信息系统，很少会进行深度的财务分析，因此很难通过财务分析为企业决策者提供有价值的财务信息。

(二)忽视资金以及成本

我国的企业特别是有些龙头垄断企业，他们资金实力雄厚，基础强大，但是经常在做项目或者在对企业内部进行核算时常常会忽视资金的占用成本，而企业的部分业务占用了大量的资金，尽管如此，他们表面上看起来像是在做贡献，其实不然，给企业增加了很大的负担，这类企业有的时候为了能让企业的规模变得更大，花了很多的资金去收购或者并购一些小企业，他们忽视成本，不考虑固定的感受没有站在所有者角度上去思考，导致他们的回报利益被侵占，收到不对等的信息，而这些企业在外界看来，常年都是以盈利为主，但是企业的资产回报率并没有想象中的那么高，甚至低于市场利率很多，而被侵蚀的股东权益以及被占用的大量的社会资源也是利用效率很低。

(三)过于死板，不能积极整改

有些企业盲目自信，很少去关注外部市场以及公司内部的变化，缺少修订和完善企业的战略规划并调整不合适的行动方案的积极主动性，不能与时俱进。 而企业的领导者和管理者对企业内部资金的管理过于形式化，后续的管理力度也更是不重视，企业只重视财务指标分析，忽略了非财务指标的分析，只有数据作为结果，却找不到产生数据结果背后的因素，更想不出解决问题的有效的行动方案。

四、解决措施

(一)提高对财务分析的认知

提高企业管理人员对财务分析的认知，好的管理者应该其带头领袖作用，认真负责。管理人员应该经常多去关注财务部门的信息、制度，对企业的财务管理信息系统框架熟识于心，完善财务管理模式，加强对财务人员专业知识综合素质的培养，提高总会计师的履职能力和统筹规划能力，要活学活用对新的政策制度进行全方位的认识，而不仅仅是只学习表面上的知识，加强对财务分析的重视度，提高财务分析人员的专业素养和综合素质。一方面可以督促专业人员实时学习新的财务知识主动思考背后的更改原因以及对企业的影响有哪些，找到自己能为企业做到哪些财务方面的帮助，另一方面，企业要不间断的组织进行财务培训以及有效的考核，积极培养各个专业方面的人才，为企业的发展做人才储备，互相成就。

(二)加强财务分析的实用性和核算

加强企业财务管理、监督管理以及成本管理。在财务分析上时时刻刻不要忘记成本的核算，建立更加完善的财务分析制度。提高企业的盈利能力和企业的营运能力，销售净利率反映企业盈利能力。想要提高销售净利率，有两种方法，首先，需要增大企业自身的营业收入。企业可以通过提高自身商品的竞争力从而得以实现；其次则是降低成本费用。这需要企业加强其内部的管理控制，分析企业成本的项目由哪些构成，积极主动了解企业税后净利润增加或减少变得的原因，也就是说必须加强企业内部成本的管理和控制。总资产周转率反映企业营运能力。是企业资产经营的结果，通过分析资产结构是否合理以及营运效率的高低，找到企业资产管理中存在的不足之处，为最终提高企业的经营业绩指明方向。

(三)建立完善的制度

企业要建立完善的企业制度和财务管理制度，财务管理制度的漏洞会让企业在财务分析时遇到许多问题，相反，只有实现了一体化的管理体制，才能够对整体和分支的财务成果和财务状况进行评价和监管，使的财务政策得到合理有效的实施，才能够稳定企业的正常财务运作，使企业在稳定发展的同时得到利益的最大化。除此之外，企业应该制定合理有远见的规划，提高瞻前力，做合理科学的决策。综合运用财务分析的方法，取长补短，取其精华，找适合企业自身的方法并不断加以运用。

五、结语

总而言之，当前经济全球化，在这样大的经济环境下，企业和企业之间的竞争也十分激烈，而企业本身也在扩张，其涉及的领域和本身的组织形式在增多，会触及各方面，因此也导致企业内部和外部的财务活动变得逐渐复杂起来，也是因此，财务的决策的风险也在随之逐步增大，收集企业的财务信息和经营管理信息，并对其进行科学的财务分析也越来越重要，财务分析对企业经营管理有着支撑的作用，提高管理人员和财务专业人员对财务分析的认知，加强财务分析的实用性和内部的核算以及一些盈利方法，建立完善的企业制度和财务制度，让财务分析成为帮助企业走的更长远的助力车和顺风车。■