基于OPM 战略的商业零售企业营运资金管理研究

彭圣洁，许延明

（佳木斯大学，黑龙江 佳木斯 154007）

0 引言

提高我国商业零售企业的综合实力可以促进国民经济稳定和长远发展。但是，近年来商业零售行业面临着来自电商企业的竞争压力，市场竞争形势严峻。如何在竞争压力日益增大的环境中保持稳步发展，成为很多商业零售企业及其管理层面临的难题。就企业而言，一个企业的经营战略目标能否顺利实现，很大程度上取决于其财务控制和管理水平高低；而企业日常营运过程中的资金管理水平又体现了财务控制和管理水平。营运资金是企业资产中流动性最强、最具经济活力的部分，如果企业在营运资金管理上缺乏有效和科学的管理方法，将会危及企业的持续和健康发展。OPM 战略（Other People’s Money）作为一种营运资金的管理方法，运用得当不仅可以缩短存货和应收账款的周转时间，还可以延长应付账款的周转时间，使企业的营运资金较为充裕。

1 相关概念

1.1 OPM 战略

OPM 战略是指企业充分利用做大做强的规模优势，增强与供应商的议价能力，利用供应商在货款结算上的商业信用政策，将占用在存货和应收账款上的资金及其成本转嫁给供应商，从而实现公司利益最大化的营运资本管理战略。现金周转期是衡量OPM 战略是否有效的关键指标，其计算公式为现金周转期=应收账款周转期+存货周转期-应付账款周转期。现金周转期越短，说明OPM 战略在营运资金管理上的效果越显著。

1.2 营运资金管理

营运资金等于流动资产减去流动负债的差额，它代表资产负债的流动性，是企业筹集流动资产和偿还流动负债的资金支撑。……