试论经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用

侯 刚 河南省人民医院

经济师就是在单位人力管理和单位经济发展上工作的人员，还要经过国家专业资格考试后才能获得经济师的评价。虽然在我国良好的经济发展形势下，大部分单位都能持续增加收入，但还有一些单位存在着一些人力资源上的问题，所以，对于不同单位中的经济师，要根据他们的工作性质发挥中他们应有的作用是关键，更重要的是才能保障单位的人力资源工作正常进行，单位经济不会出现问题。

一、人力资源中存在的问题

(一)管理规划缺乏科学性

人力资源管理是单位为利用和重新配置人力资源而制定的具体方案，人力资源部在该单位内制定的现行人力资源管理制度，效率非常低下，这样的制度制定不能保障单位在激烈的市场竞争中生存，在这样严峻的形势下单位领导和部分管理人员依旧对人力资源这样重要的工作内容还是不重视，让人才不能及时跟上单位的发展，导致单位高素质人才流失。[1]近些年，我国经济和科学技术的发展可以说非常迅速，科学技术也在不断有新的创造性科学，这就促使着很多单位需要把自身的管理和经营的模式也要随着我国的经济发展进行不断改革，只有制定出符合当前市场竞争模式的管理体系，才能真正让单位在市场竞争中站稳脚跟，但很多单位在目前的人力资源的管理中，依旧运用着传统的管理体系，这样非常不利于单位的长期发展。

(二)管理体系过于老套

大多数单位的管理模式和工作方法都需要全面更新和优化，才能确保使单位的核心竞争力符合时代和市场的要求，使它能够承受生产和发展的压力。因此，它面临着过时的人力资源管理系统的严重限制，无法满足部门发展的具体需求。[2]目前，我国组织在人力资源管理方面的投资仅占本组织总投入的10%左右，很多单位只注重经济发展，并不重视人力资源对单位发展的重要性，这种错误的认识让人才没有体现出自己的价值，这也是很多单位的管理还是比较传统的原因之一，体系上的老套也是由于单位管理者还是迷信老的管理办法会给单位带来巨大的经济效益。

(三)激励制度不完善

人力资源管理是一个重要的工具，被现代单位用来发现员工的潜在能力和主观动机，并在表彰员工能力和工作水平的同时，特别是在单位内部，完成激励制度后的标准不能得到应有的激励；而对于玩忽职守、贪图享乐、玩忽职守和思想涣散的行为，则没有具体的惩罚，这种没有奖励和处罚的制度建立，一定程度影响着单位的凝聚力，尤其是单位要给员工一个公平竞争的平台，要正确对待员工在日常的工作能力，对单位中存在的问题一定要制定对应的措施解决具体的问题，但很多单位只注重经济建设，不注重员工在工作中是不是有动力，一味地只提升热情，没有拿出有效的激励制度来促使员工在单位中热情工作，员工认真工作得不到相应的精神或者物质奖励，自然也就不会去认真工作了。还有少部分员工，他们在日常的工作没有认真工作，甚至出现一些懈怠的情绪，但单位并没有对这些员工有一些方法的措施，这无形间也会影响着认真工作的员工，激励管理机制如果只建立出来如果没有有效地执行，这种情况长期进行下去不利于单位的长期发展。

二、经济师在发展中需要发挥的作用

经济师就是在经济上和人力资源管理上都懂行的工作人员，经济师的工作基础非常广泛，主要在经济领域，因此经济学家的地位在单位中也越来越得到认可。

(一)建立好人力资源方向

经济师要进行一定的分析，才能制定好人力资源的具体内容，并且要结合单位具体的发展计划，来进行好具体的项目，保证人才构建计划顺利进行，与单位结构框架和管理机制的科学性和实践性相一致。同时，在人力资源管理领域采取的步骤能够促进本组织的发展和扩大，用以符合以下发展方向单位，单位的总体概念，通过对单位财务报告的分析，明确不同科学资源配置模式的管理职能，要确保人才建设及时有效进行，单位的人才建设要科学有效，保障单位的正常经济发展[3]

(二)创新人力资源管理体系

人力资源管理系统的过时可能导致各单位将无法适应不断变化的人力资源管理环境和人才外流等问题。作为创新的综合人才，负责组织人力资源管理的综合创新。以人为中心的概念和科学创新，并在整个人力资源管理体系中对人力资源管理体系中过时的要素进行系统创新，为使其具有必要的活力。经济学家必须对各个岗位的员工表现出真正的兴趣并与他们交流，进一步了解他们各自对本组织发展的贡献以及目前面临的具体困难，并将员工的话语权和困难与人力资源管理系统的创新工作实现多样化和有机结合，增强员工在工作中的主观能动性。[4]

传统人力资源的管理让单位人才流失的情况非常严重，经济师就是应对这种情况出现的不同于人力资源管理的人才，在单位的发展中创造着新的作用，在实际的创新过程中经济师一定要把员工作为单位发展的根本，来进行人力资源管理制度的创新，并在这样大致的基础上不断进行优化，而经济师在结合本单位发展的过程中，把国外先进的人力资源管理经验深入学习，并充分结合到本单位的发展来进行合理的运用，这样不仅提升了单位的人才管理，还进行了深入学习。[5]经济师不是一个单纯的人力资源管理者，在进行具体的工作中一定要与员工多进行具体的交流，有效掌握员工在本单位工作中遇到的特殊的情况，例如出现的一些问题，员工的贡献没有得到应有的回报，或者员工在一个阶段出现了生活上的一些困难，这些都是影响着人力资源管理的重要因素，这个过程中要让人力资源管理更人性化，这样员工对单位的归属感就会不断增强，在内心中会形成一种家的概念，这样才能让所有员工形成一股合力，让单位在我国的经济环境中有强大的竞争能力。

(三)加强各个部门之间的联系

人力资源管理并非某一特定部门的专属任务，都要经过部门和单位的审查和支持。在经济师的工作中，经济师要不断深入组织生产活动的前沿，收集基层组织和部门对当前人力资源管理工作的意见和建议，并将这些意见和建议归纳成各部门和基层单位提出的这些宝贵意见，为优化人力资源管理提供更加科学、切实可行的措施和方案，尤其是在实际的具体工作中，经济师一定要认真听取一线员工对于人力资源管理工作的一些合理性的建议，经济师一定要将不同部门提出的这些建议进行有效整理，完成有目的性的汇总，因为这些合理性的建议都是单位未来经济发展中重要的战略方向，才能去更好地创新人力管理资源方法。

经济师在进行这些数据和意见的整理过程中，还需要和单位各部门的所有主要领导者进行不同程度的深入对话，并且做出探究性的研究，才能完善单位的人力资源的管理制度，更好地符合单位的整体以及各个部门的发展，这是十分有必要的，尤其经济师在不同的人力资源管理的会议上可以激励各部门相互合作，不仅能提高人力资源管理的效率，还能各部门在日常工作的工作质量。

(四)建立有力的激励制度和奖罚措施

经济师可以根据员工当前的优先事项和工作条件建立有效的激励和激励制度。根据每个部门的工作条件和职能，将绩效考核结果作为奖惩依据，为此获得奖励和物质奖励，并通报对那些工作人员的批评和严厉制裁，没有与人力资源管理厅合作，也没有通过考绩审查。营造企业最佳学习成绩竞赛的氛围，让每个员工都有足够的时间来完成日常工作。[6]评估报告并分发给各部门负责人员，并在各部门管理者参与下，深入分析考绩结果，找出现阶段单位工作中需要改进的问题和问题，考虑到工作质量、能力和员工的工作态度，共同制定有效的方案和措施解决问题。

在进行实际的工作中，尤其是对没有配合人力资源管理的员工或者部门，要进行一定程度的批评甚至一些处罚的措施，当然对表现优异员工也要给予一定的物质奖励，这些都是有效促进人力资源管理的方式之一，经济师还要把员工的不同考核结果纳入到单位的信息库，由不同部门的负责人去进行研究，根据不同员工产生出的表现来完善人力资源制度需要改进的内容，这样便于更好地制定措施，来更好完善激励制度促进单位经济发展。

(五)要制定人才发展计划

对单位组织具有重要的影响有很多的因素，其中非常重要的一个因素就是人才，每个单位都在单位建设发展的过程中加强人才的培养，经济师则是要根据单位的发展制定有益于单位发展的人才建设的计划。根据组织发展需要，注意对能力不足的工作人员进行综合发展，使本组织工作人员能够在学习过程中提高技能，经济师在单位人才发展中有着灵魂作用，经济师在单位的发展中要吸取优秀单位的管理经验去进行人才培养。经济学家应进行一系列计划为处理人才外流和新旧工作人员更替问题。

三、结语

在当前激烈的市场竞争中，经济师的作用越来越明显，要把本单位的人力管理规划做到更细致和长远，制定的过程中也要结合单位长远的经济发展。经济师对于提升单位的内部员工，还是吸引新员工上都有重大的意义，最后要不断提升单位的凝聚力，经济师的作用才能让单位在激烈的市场经济竞争中处于不败地位。