企业管理中科学合理的薪酬体系构建思路构建

冉奕苗 湖北省社会科学院经济所企业管理专业

员工是企业发展的基础，对企业发展活动推进有重要的作用，也是企业管理的主要内容。薪酬体系是在企业管理需求和员工工作需求上延伸出来的依据体系，科学合理的薪酬体系构建对企业管理有一定的正面促进作用，反之，薪酬体系不合理也会对企业管理工作造成一定影响。

一、科学合理薪酬体系构建的作用

(一)有助于激发员工工作的积极性

科学合理的薪酬体系构建能够有效激发员工工作积极性。因为在科学合理的薪酬体系中，能够依照员工的绩效和企业奉献进行相对应的薪酬分配，员工为了获取更高的薪水报酬就会充分发挥自身潜能，积极参与到企业活动中去，充分发挥自身能力完成企业工作要求，最大化激发企业人才价值，为企业创造经济效益，推动企业发展。同时，员工工作积极性提高还能加快企业经营发展活动进程，降低企业管理难度，提升企业管理效率和管理质量。

(二)有效提升员工对企业的满意度

科学合理的薪酬体系构建还有助于员工对企业满意度的提升，能够加强员工对企业的归属感，为企业留住人才。绩效是员工工作情况的真实反馈，而科学合理的薪酬体系构建可以综合考虑企业内部因素和员工工作难度，以员工绩效为依据进行薪酬分配，绩效评价好的员工薪酬工资更高，绩效评价差的员工薪酬工资则略低一点，充分发挥薪酬体系激励作用，让员工感觉到自己的绩效和努力被认可，满意企业薪酬，甘愿留在企业发挥自己能力推动企业活动开展。

二、企业管理中科学合理薪酬体系构建的问题

(一)企业薪酬体系建立意识匮乏落后

先进的薪酬体系建立意识有助于企业科学合理薪酬体系的构建，但从企业薪酬体系目前构建情况研究分析发现，企业薪酬体系建立意识较为落后，无法深入意识到薪酬体系科学构建的重要性，所制定的薪酬体系未结合企业部门实际情况和需求进行综合性考虑，薪酬体系动态性较低，一旦企业部门人员出现变动或者意外情况，就无法进行及时调整，导致企业薪酬体系管理存在滞后性，不利于企业薪酬体系效用的发挥和改善，容易影响企业薪酬管理工作和企业整体内部管理效果。同时，薪酬体系建立意识匮乏落后也会影响薪酬体系在企业中的应用，阻碍薪酬体系实际应用意义发挥，企业管理工作也无法借助薪酬体系得到管理效果提升目的，薪酬体系构建应用流于形式。

(二)企业薪酬体系与经营模式不相符

企业薪酬体系必须同经营模式相对应才能保证薪酬体系应用效果和薪酬管理效果，但从企业当前薪酬体系构建情况研究分析发现，不少企业存在企业体系与经营模式不相符的情况。企业在构建薪酬体系过程中时，未全面考虑薪酬体系构建环境和企业实际情况，所设置的企业薪酬体系内容不够全面，或者是直接套用其他企业成功的薪酬体系管理模板，未考虑所套用的薪酬体系管理模板是否适合自身企业实际发展情况，使得所制定的薪酬体系与企业实际情况不相符，在实际薪酬管理工作中无法为企业薪酬管理工作提供有效依据，导致薪酬管理工作和薪酬体系构建与实际情况脱离，影响薪酬体系构建效果。

(三)企业薪酬体系结构构建过于简单

企业薪酬结构体系过于简单也是当前企业薪酬体系构建存在的问题之一，这导致企业在实际薪酬体系应用过程中难以满足多样化的薪酬管理要求，一旦企业薪酬管理要求出现变化，就无法进行及时调整，所考虑的薪酬管理面也较为狭窄，无法满足员工薪酬要求，阻碍薪酬体系效用发挥。当前企业薪酬体系结构主要为基本工资、绩效工资、岗位工资、职位工资、福利补贴以及年终奖六项内容相加，虽然这一形式的薪酬体系结构已经能够应对大部分企业薪酬管理问题，但不排除突发情况外的薪酬管理要求，企业只有物质方面的奖励也容易导致员工精神方面的奖励被忽略，一定程度上来说还是会影响到薪酬体系效果。

(四)企业薪酬体系绩效激励不够突出

科学合理的薪酬体系要以员工绩效评价为基础进行薪酬分配，按照多劳多得选择进行科学薪酬管理，从而让员工感受到企业认可，提升员工企业满足感和幸福感，但从企业薪酬体系目前构建现状研究分析发现，企业薪酬体系绩效激励效用不够突出，企业薪酬体系构建效果也因此受到影响。究其原因，是因为企业薪酬体系未配备相应的绩效评价系统，无法对企业内的员工绩效进行合理考核评价，企业薪酬体系构建和分配缺乏有效依据，导致企业薪酬体系激励效用无法发挥。即便部分企业配备相应的员工绩效考核评价体系，但在实际应用过程中，绩效考核评价体系以及绩效考核评价结果也未用作薪酬体系应用依据，薪酬体系效用难以发挥，就算存在体系问题也无法及时发现。

三、企业管理中科学合理薪酬体系构建的意见

(一)树立创新先进薪酬体系建立意识

要想企业薪酬体系科学合理构建，借助企业薪酬体系应用提升企业管理效果，就必须树立先进的薪酬体系建立意识，认清薪酬体系建设应用对企业发展和企业管理的作用。在企业薪酬体系制定过程中有意识的同企业实际情况和部门需求进行结合，制定贴合企业实际的薪酬体系，动态化考虑企业在薪酬管理过程中可能遇到的问题，提升薪酬体系动态性。即便是在薪酬体系应用过程中出现变动，企业也能够根据薪酬体系进行及时应对。同时，先进的薪酬体系建立意识还有助于企业薪酬体系不断改进，让企业薪酬体系跟随时代需求和企业管理工作需求进行调整优化，提升企业薪酬体系应用效果，进而加强企业内部管理力度，达到理想管理状态，维护企业经营发展活动和员工工作活动开展。

(二)明确企业合理薪酬体系建立依据

为了保证企业薪酬体系构建的科学合理性，在企业薪酬体系构建过程中，企业管理层人员和财务人员要首先明确企业合理薪酬体系建立依据，结合企业实际发展情况和薪酬管理需求进行薪酬管理内容的考虑，并在薪酬体系构建完毕后进行检测优化和应用效果反馈，以便及时发现薪酬体系存在的应用问题，从而进行改善。同时，如果企业采用套用其他企业薪酬体系管理模板进行薪酬体系构建工作，还要考虑所套用的模板是否同企业实际情况存在偏差，在寻找出偏差内容后，结合企业实际情况进行优化改正，保证所构建的薪酬体系和企业实际情况相符合，从而达到构建科学合理薪酬体系的目的，提升企业管理强度和管理质量，充分发挥薪酬体系作用，优化企业内部管理效果。

(三)完善充实企业薪酬结构体系内容

为了保证企业薪酬体系构建效果，应对突发性薪酬管理问题，除了原先的基本工资、绩效工资、岗位工资、职位工资、福利补贴以及年终奖六项薪酬结构内容之外，企业还要考虑其他薪酬内容，比如交通补贴、高温补贴等，给予员工关怀，关心员工在工作过程中遇到的问题，充实企业薪酬体系结构内容，让企业薪酬体系在应用过程中可以全面考虑薪酬分配情况，加强员工对企业的归属感。同时，除了物质奖励之外，企业还可以增加精神奖励内容作为薪酬体系结构内容，在实际薪酬管理分配阶段结合实际情况进行奖励考虑，以物质奖励和精神奖励结合的形式满足员工薪酬需求，提升员工对于企业的忠诚度，让员工能够全心全意地投入到企业生产中去，为企业发展尽自身能力。

(四)加强企业薪酬体系绩效激励作用

要想科学构建企业薪酬体系，就必须加强薪酬体系绩效激励效用，配备相应的绩效评价体系推动企业薪酬体系应用。所以，除了重视企业薪酬体系构建并按照企业实际情况设置薪酬体系之外，企业还应当结合内部部门工作情况、员工工作内容进行绩效考核评价体系，确定绩效考核评价标准，在利用薪酬体系进行分配前，先利用绩效考核评价体系进行员工绩效评估，总结员工绩效，而后按照评估内容进行相应薪酬分配，维系企业薪酬体系效用，发挥企业薪酬体系绩效激励作用，让员工的工作努力能够通过绩效考核评价系统得到总体反馈，借助薪酬体系分配得到认可，合理分配员工薪酬，充分发挥薪酬体系管理作用。同时，相应绩效考核评价体系的建立也能够及时发现薪酬体系存在的问题，进而进行优化改正，改善薪酬体系应用效果。

四、结语

综上所述，企业科学合理薪酬体系构建有助于激发员工工作积极性，提升员工对于企业的满意度，为企业留住具有潜在价值的人才，让员工感受到自己的努力得到认可，尽心尽力为企业发展出谋划策，加强企业内部管理力度。然而，由于企业薪酬建立意识落后、薪酬体系和经营模式不相符、薪酬结构过于单一、薪酬体系激励效用不理想等因素影响，企业薪酬体系构建科学性较低，难以有效发挥薪酬体系作用。对此，只有针对性解决问题，树立创新先进的薪酬体系建立意识，明确企业合理薪酬体系建立依据，完善充实企业薪酬结构体系内容，加强企业薪酬体系激励作用，才能引导企业构建科学合理的薪酬体系，发挥薪酬体系作用。