油田人力资源管理和信息化建设策略

韩小利 大庆钻探钻井一公司

引言

油田企业属于资源类的产业，其包含采集油气，炼制油气、对成品油气进行销售等，其中无论是采集、炼制或者是销售均离不开人力的配合，且内部对于安全性的要求较高，比如要求人力具备一定的专业水准以及积极的工作态度。通过加强对油田企业人力资源进行管理，则可以挖掘油田企业人力的潜力，提升人力的价值。传统的油田企业人力资源管理存在一定的问题，比如所设置的人力资源管理不够科学。通过将信息技术融入其中，便可以建立一个较为完善的人力资源管理的系统，减少人为的主观因素的影响，提升人力资源管理的水平。

一、人力资源管理信息化的概述以及意义

(一)人力资源管理信息化的概述

人力资源管理和信息化建设实际上就是人力资源管理的信息化。简言之，就是采用信息技术来对当下企业内部的人力资源管理进行优化。就目前而言，很多的企业内部的人力资源管理的理论基础都非常的完善，也开始不断地融入一些网络技术以优化人力资源管理的制度，提升人力资源管理的高效性和便捷性。具体体现在基于信息化进行人力的招聘，通过各大网站对人才资源进行整合；建立企业内部的人力资源管理的信息化平台，利用大数据对员工的需求进行分析，制定合理的激励机制；利用信息化的手段，对日常的员工信息、工资发放、考勤等进行管理，降低在传统人力资源管理过程中的数据的重复性采集，提升了相应数据的准确性，也减轻人力资源工作者工作的压力[1]。……