建筑工程造价的动态管理与成本管控分析

刘建宁

【摘要】本文在对影响建筑工程造价与成本控制的因素分析的基础上，提出建筑工程造价与成本的动态管控措施，并通过实际案例，证实了工程造价动态管控对成本控制有显著的效果。

【关键词】建筑工程；造价动态管理；成本管控

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.212

在对建筑工程进行成本管理中，管理的目的是对项目实施中各种费用，借助成本控制、管理及估算、预算等手段进行成本目标的控制，最大限度的降低项目成本投入。但目前，虽然建筑行业发展速度已经非常快，新理念、新技术不断因素，在质量、安全及进度等管理中也引入了新的管理理念，但在成本管理方面，仍然沿用传统管理模式，导致成本管理与项目实际出现脱节的情况，工程造价管控中难以实现持续的、全过程的管理，成本管理质量不高，引起成本升高的情况，导致企业经济效益下降。所以，对工程造价、成本实施动态的管理与控制是当前建筑企业需要重点研究的内容。

1、影响建筑工程造价与成本控制的因素

对建筑工程成本控制产生影响的因素比较多，主要因素包含以下几方面：首先，成本管控体系不规范。尽管在工程成本管控方面，已经有了不少法律法规进行规范。但诸多建筑企业在成本管控中，相关管控体系并未有效建立起来，体系的不完善也导致了工程实施阶段造价、成本等数据收集难度增大，对成本管控工作带来影响。

2、建筑工程造价动态管理与成本管控措施

在对建筑工程进行成本、造价管控中，需从建筑工程全过程、动态化的进行管控，保证整个工程建设周期内都有严格的造价管控措施，具体如下：

2.1工程决策阶段

工程决策阶段是建筑工程的第一个环节，为保证工程效益的实现，从这一阶段开始，就需要对工程项目做好投资的估算工作，需结合工程所处的实际环境，对可能影响造价的因素进行综合分析，对工程造价进行规划时，保证合理性与科学性，同时在分析建设方案的基础上，在相关审批工作分析的基础上，合理编制工程预算。这一阶段成本、造价管控的重点包含以下两方面：首先，在项目成本管控中，对工程相关标准、规范要严格遵循，建立并完成造价指标数据库，根据成本控制目标，合理调节项目建设规模及相关经济指标；其次，在预算编制前，需深入市场，对当前人力、材料、设备等价格情况进行了解，掌握价格波动的市场规律，更新估算情况，以保证预算编制的合理性，保证工程造价管控的科学性。

2.2工程设计阶段

设计环节是建筑工程重要的环节之一，对成本、造价管控有直接影响，这一阶段进行成本管控中，主要从方案提出、初步设计、方案审查等方面进行控制，管控的要点包含以下方面：首先，在招投标阶段，对投标企业要严格按照公平、公开的原则进行评标，同时引入竞争机制，吸纳更多优质企业参与投标；对投标企业针对工程中单项工程的造价要严格进行评审，从招投标全过程对造价进行控制，选择质量高、效率快、成本低的建设方案，严格按照招投标工作流程开展工作。其次，对工程项目进行设计时，为保证最终方案的经济效益，在方案选择时应对多个方案进行比对，将性价比最高的方案作为最终选择。在设计中通过限额设计原则，对工程资金进行合理配置，确保施工中各施工分项、各施工环节都能达到预定标准，确保将工程投资额控制在造价目标范围内。

2.3工程施工阶段

由于建筑工程施工阶段是成本支出的主要阶段，所以这一阶段是工程造价、成本管控的核心阶段。因施工阶段中涉及到的分项工程比较多、资金投入量比较大，支出金额数量也比较大。所以，对不同施工环节中各分项工程需加强成本的动态管控，对支出费用的波动进行预测与监控，实现造价、成本的动态管控。施工阶段在成本控制中，主要从施工效率及施工质量保证的基础上，做好以下几方面工作：首先，发挥合同的作用，根据合同中相关规定，对影响施工质量、进度及成本的各类因素进行分析，尤其是造价环节、成本因素的构成等分析工作，要进行全面深入的调研，包含材料费、人工费、设备机械支出费等项目，是施工阶段成本控制的重点，同时对临时出现的成本支出费用也要加大控制力度，如环保成本、搬运成本等。其次，从施工全过程入手，对工程造价进行动态管理，减少设计变更情况的发生，优化造价控制结构，提升成本控制水平。

2.4工程竣工阶段

竣工阶段在进行成本控制中，主要针对施工中所用到的人力、设备、材料等开支进行审核与管控，对成本项目进行优化，对数量、价格等要素进行动态化的管理与分析，在结算时利用成本控制工作进行财务分析，统一对比将核算结果与预算计划进行对比，做好竣工結算工作，以实现建筑工程全过程造价的有效控制。

2.5实际案例分析

以某住宅小区建设工程为例，该项目在成本控制方面，引入造价动态管理与成本管控措施，从工程决策阶段开始，造价、成本管控措施一直延续到竣工结算阶段，实施了全过程的成本管控措施。从成本控制效果来看，该工程实际支出成本为11267.02万元，较预算投资的11681.99万元少了414.97万元，成本投资有效减少，详见表1：

结语：

对于建筑企业而言，在工程管理中造价管理是重要内容，对工程效益的实现有直接决定作用。但部分建筑企业在造价管控方面，仍然存在诸多问题，导致管控效率不高，引起成本升高，企业经济效益受损的情况发生。随着工程造价动态管理与成本管控措施的提出，从工程全过程中入手，对工程每一阶段、每一环节加强成本管控措施的应用，是工程造价、成本控制关键，也是当前建筑企业需要重点关注的内容。

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