关于制造业企业财务内部控制的几点思考

罗利平

（成都西子孚信科技有限公司，四川 成都 610200）

一、引言

财务内控系统是企业的“神经中枢”，是新时期我国各大企业经营管理所采取的一项主要的管理手段，是现代社会发展的必然产物。对于制造业企业而言，财务内控亦是其内部管理体系的关键一环。基于新时期、新背景、新机遇以及新挑战，企业必须将财务内控体系的建设提上日程，并对如何加强财务内控、增强财务内控的有效性有清晰的认知，在实践中积极探索，不断完善内控体系，真正将内控的作用与优势发挥出来。

二、制造业财务内部控制相关理论

财务内部控制主要有三方面的优势作用。

一是有利于保障资产安全。制定内控规范，各部门须严格遵循内控制度，根据实际需求配置资源，并加强对企业各类资源使用情况的控制与监管，约束企业员工的实际行为，规范资金流动，以防出现随意处置资产、随意侵占资金等行为，改善资产流失的现象。二是有利于提升抵御风险的能力。基于财务内部控制，明确划分企业各部门、各岗位的职责与权限，将职责细化、具体到人。对于某一环节出现问题的情况，第一时间查明原因，分析具体原因，找出风险因素，采取措施加以解决，达到规避风险的目的，提升制造业企业抵御风险的能力。三是有利于确保会计信息的完整性。将财务内控制度作为根本保障，加强财务内部控制防范，并在信息技术的支持下，对大量会计数据信息进行仔细审查与核实，以防出现信息不对称的情况，并消除“信息孤岛”，加强企业各部门之间的联系与沟通［1］。……