对零售企业预算管理的思考

陈静

（中税润远＜重庆>税务师事务所有限公司，重庆 400020）

一、引言

零售企业作为我国传统行业，其发展与社会经济发展水平有紧密的联系。因此，其必须结合时代经济发展特征，积极做好自身的预算管理工作，以此应对突如其来的经营风险，并增强自身发展的稳定性。零售企业对企业内的各项资源整合要求更高，而资源整合与有效利用需要做好充分的预算管理工作，这样才能有计划地保证各项资金的科学利用。因此，广大零售企业要加强自身的预算管理工作。

二、零售企业加强预算管理的重要性

良好的预算管理不仅能够帮助企业及时调整发展模式，同时也能提升资源的利用效率，因此需要广大传统零售企业予以重视，并创新企业自身的预算管理工作。

（一）加强全面预算管理，可以有效提高企业内控管理水平

当前市场中针对连锁零售企业出现了全新模式，例如京东的线下实体店以及苏宁易购实体店等，这种线上线下一体化的经营模式成为新零售环境对传统零售行业的冲击。再如现在出现的直播直销导购，适应了人们对新生事物的求新欲望，同时也出现了新的行业和营业增长点。面对日新月异的经营环境，制定科学合理的财务预算计划，与企业营销战略相结合，能够帮助企业对预期可能存在的风险进行适当规避，合理配置资源，有效减少企业资源浪费。加强预算管理是保证内部控制有效实施的有效工具之一，全面预算管理能够促进企业内部资源优化，而企业内部控制的实施水平又在一定程度上影响着预算管理的有效执行。