企业资产管理与预算管理有效结合的路径浅述

居治佳

（对外经济贸易大学统计学院，北京 100029）

2020年，我国及世界经济都受到了冲击，这对企业的发展也产生了极为不利的影响。现今许多企业的发展规模较大，企业的资产配置也较为复杂，这对于企业的资产管理工作提出了更高要求。企业在发展中，尤其是在现今这种经济形势下，更要提升企业的资产管理效率，为企业创造更高的经济效益打下坚实基础。预算管理作为企业财务管理中的重要措施，也是企业在发展中必须采取的财务手段，将企业资产管理与预算管理有效结合，能够帮助企业提升自身的整体管理水平。

一、何谓企业资产管理与预算管理

企业资产管理，就是企业对于自身资产的处置与利用。企业资产包含企业的固定资产、经营性资产与技术资产等，企业对其管理包括在资产配置、应用、清算等方面。资产管理在企业的实际运行中发挥着重要的促进作用，同时通过资产管理措施提升企业的资产利用率。资产管理最重要的是配置相应的专业管理人员，重点对企业运行中的采购工作、投资工作、企业运行成本等方面进行细化的管理。

企业预算管理，是企业进行精细化管理的重要措施，能够在很大程度上帮助企业控制运行成本，提升企业的经济效益。企业的预算管理工作，是企业在投资策略、成本控制方面的重要考核措施，避免不当的战略规划导致“寅吃卯粮”。

企业资产预算管理，是企业在资产管理工作中的深化，也能为企业在资产管控、资产配置方面提供较为准确的数据基础，有利于企业自身的运行效率提升、机构设置的优化。由此可见，企业资产管理与预算管理能够有效结合，并具有一定的管理趋同性。资产预算管理工作利于资产管理工作的优化，而提升企业自身的资产管理效率与正确性，能够帮助资产预算工作获得较为精准的管理数据，进而促进企业预算工作的顺利开展。二者之间相互促进、相互影响、有效结合，能够帮助企业提升资产与预算管理工作的严谨性，十分利于企业的长期稳定发展。

二、企业资产管理与预算管理有效结合的重要意义

（一）有利于企业对于成本的管控

企业运行最重要的是具备盈利能力。在企业实际运行管理过程中，资产管理的目标不但要着眼于企业的竞争力，还需提升企业的经济效益。企业将预算管理与资产管理有效结合，有利于提升企业资产的利用效率，帮助企业获取更好的经济效益。这种有效结合，不但能帮助企业降低运行成本，更将企业资产管理工作落实到具体的部门，极大地提升了企业资产管理工作的时效性，让企业可以通过资产管理的形式创造更高的价值。

（二）有利于企业对于预算的执行效率

预算管理工作，最重要的是建立与之配套的预算管理监督考核机制，这是预算管理落实到部门、落实到人的重要促进措施。预算管理工作的开展，利于提升企业资产管理工作的有序开展。预算工作在实际中的体现，着重于资金使用的监督工作，通过有效的资产预算管理，能够帮助企业对相关资产进行优化配置。预算管理与资产管理的有效结合，有利于促进企业预算工作的执行效力，帮助企业提升预算执行的力度。

（三）有利于企业对于资产的配置

企业资产管理工作的开展有利于企业了解自身的基本状况；企业预算管理工作的实施，有利于企业管控运行过程中的收入与支出情况。两者的有效结合，帮助企业从合理科学的层面实现企业资产资源的最优化配置，促进企业在市场竞争中取得较好的效益。预算管理工作的核心内容是促进企业在运营过程中的收支平衡，让企业在资产管理中有可执行的预算数据支撑，同时资产管理的有效性，能够帮助企业在预算管理中提升合理性。

三、企业资产管理与预算管理有效结合的路径

（一）提升企业管理者的管理理念

企业管理者作为企业运行管理的决策者，其自身的企业管理理念是企业战略发展的重要方向。提升企业管理者对于资产管理与预算管理工作的重视理念，可以让企业在市场竞争中不断提升自身的实力，需要从以下几点着手。首先，要提升企业管理者对于资产管理工作的正确认知，通过不断学习了解，让企业管理层充分认识到资产管理工作的重要性。同时，企业管理者自身在加大重视程度的情况下，应加大企业内部对于资产管理的培训工作，让企业员工能够有充分的思想认识，明确了解资产管理工作的重要性，为资产管理与预算管理工作的有效结合打下夯实的群众基础。其次，重视资产管理与预算管理的结合工作。相关领导与具体岗位的工作人员，需要充分认识两者有效结合的重要性，以及企业发展中需要提供的相关工作支撑，并从企业发展战略的角度提供相关工作的数据支撑。同时，相关管理人员要制定预算管理与资产管理工作的结合流程、运行机制，让两者的结合工作在企业运行中发挥最大效果。

（二）完善企业资产的配置机制

企业的良性发展，需要企业在实际发展过程中不断创造较好的经济效益，才能帮助企业在市场竞争中站稳脚跟。企业资产管理与预算管理工作的结合，使得企业能够在相关企业资产配置中具有良好的制度支撑，也极大提升了企业对于资产管理的正确性与高效性。完善企业资产的配置机制，需要企业能够充分认识自身的发展状况、基本前景，从而为企业的预算工作提供精准的数据支撑，提升企业在资产配置方面的合理性与科学性。同时，企业在资产配置工作中，需要厘清相应的流程，建立科学合理的资产配置申请批准制度，充分打破企业资产管理与预算管理工作的联系壁垒，进一步整合企业相应的管理资源，提升企业整体的资产管理与配置效率。

（三）建立科学合理的评估激励机制

企业资产管理与预算管理工作的有效结合，不仅要进行科学合理的监管，还需要从管理层面予以奖励促进措施。建立科学合理的评估激励机制，能够让企业的资产预算管理工作顺利开展，提升企业在资产管理中的执行效率，完善企业在资产管理中的高效性。同时，在资产预算管理中要加大相关管理理论知识的学习运用，提升企业在这类工作中的规范性，为企业在资产配置中提供较好的支撑。完善的评估激励机制，能够帮助企业更好地利用闲置资产，提升企业对于存量资产的利用率，帮助企业获取更好的经济效益。此外，企业可以在公司中推广资产配置评估激励机制，让公司各级人员都在制度的激励下，不断优化企业的资产配置，进而让企业在市场中能够获得较为显著的经济效益。

（四）建立高效的企业管理系统

现在许多企业都实行办公自动化（office automation,OA）管理系统，让企业管理中的各项工作得以在信息化平台中高效流转。因此，在企业管理中，加强相关企业信息管理系统的建设，有利于提升企业资产管理与预算管理工作的开展，提升企业在资产预算管理工作中的效率。企业实现信息化管理，是现代企业管理中重要的技术手段，是企业在如今信息社会中立足的根本。加强企业资产管理与预算管理在企业信息化建设中的融合，能够帮助企业较好地掌握企业运行的财务状况，有利于企业针对管理中的相关问题及时制定解决方案。企业信息化管理系统，能够在企业的运营成本、资产配置方面起到较为重要的作用，通过信息化的高效率，提升企业资产管理与预算管理结合的充分性，让二者结合得更加紧密，为企业的良好发展提供管理基础。

结 语

现今的经济形势对企业的发展提出了较高要求，企业在资产管理与预算管理中提升结合效率，能够使自身在市场竞争中获得较好的经济效益，为自身的可持续发展提供良好的管理支撑。