目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

吴媛媛

（对外经济贸易大学统计学院，北京 100029）

2018年1月，习近平总书记在民营企业座谈会上提出了经济发展形势和民营经济发展的意见和建议。我国民营企业属于管理相对较弱的企业，但经济依然从小到大、从弱到强地不断壮大，截至2017年底，我国民营企业数量超过2 700万家，个体工商户超过6 500万户，注册资本超过165万亿元。但目前我国的民营企业在技术创新和成本管理上应当有所改善，以提高可持续发展的能力。本文论述了传统的成本管理体系中存在的问题，针对成本管理中出现的问题进行改善，对传统成本管理的思想进行转变，加强成本管理意识，希望能有效提升企业的管理能力。

一、成本管理的必要性

就目前来看，我国受全球经济一体化的影响，企业之间的竞争越来越大，企业要想在经济市场内站稳脚跟，除对企业的业务能力及产品质量等方面进行提高外，必须要加强企业的经济管理体系，控制成本投入，提高员工综合素质水平，并做好长远的打算。而对成本管理的改善，要做到科学合理，从而达到企业的发展目标，促进企业发展。

二、我国企业成本管理中存在的问题

1.成本管理理念落后

企业传统的成本管理体系，严重影响了企业的发展前景。企业对成本管理没有做到高度重视，传统的成本管理体系只是针对一些片面的成本与费用，像在生产过程中材料的使用率、工具设备的使用量等方面没有进行合理的管制，业务方面没有对必要及非必要的费用进行有效的约束。……