关于加强企业干部队伍建设的思考

任孝婷

（山西阳煤化工机械[集团]有限公司，太原 030032）

路线确定之后，干部就是决定因素。干部队伍素质的好坏，决定了一个企业是否有足够的执行力和战斗力。在干部队伍建设方面，我公司大力调动广大干部的工作积极性，激发其工作热情和动力，对现有管理层全面系统地进行绩效考核，规范基层干部选拔录用，努力建设一支高素质的干部队伍。笔者多年来一直从事企业干部管理工作，结合工作实际，现对山西阳煤化工机械（集团）有限公司干部队伍建设工作进行简单的剖析。

一、企业在干部队伍建设中，要在用人观念上大胆创新

在我公司发展的新时代，公司领导班子要在厘清公司前进道路上遇到的新困难、新挑战的前提下，运用高效化、合理化和先进管理制度持续更新人才选拔录用的标准，健全高效、合理的人才选拔机制。

第一，要进行系统、精确和有特性对象的人才管理培训，同时建立常态化的监督考核机制，将品学兼优的高素质人才，尤其是广大公司同仁认可的优秀人才安排在基层管理岗位加以锻炼，也应及时参考员工的意见和建议，大力提升现有干部的被认可程度，形成持续的监管机制。第二，应采取多种选拔录用方式，如采用公开招聘选拔、闭卷考试、内部推荐、匿名投票等多元化形式进行干部选拔，放宽管理人员的选拔范围，可以借鉴现代化企业中管理培训生的形式，吸引和招聘高校毕业生等优秀青年人才作为企业管理人员的后备力量，保障公司人才的充足供应。……