企业实施全面预算管理的难点与对策研究

李颖

（上海东浩兰生国际物流有限公司，上海 200439）

一、企业实施全面预算管理的重要性

企业在持续经营发展的过程中，伴随着发展规模的日益扩大，发展业态的日趋复杂，需要提高管理水平，必须具备规范科学的内部管理制度，增强企业实力。全面预算管理是经营管理的重要工具，是管理企业成长战略的过程，对企业的可持续发展非常重要。

（一）有助于强化内部管理

全面预算管理的内容包含对企业的监督、控制和管理，涉及企业生产经营活动各方面，可以反映企业内各部门、各项业务的经营情况和财务状况。经营情况为管理者提供有力数据，应对各业务项目进行后续经营管理；财务状况是部门当前运营情况的体现，根据当前的财务状况，有助于管理者及时发现部门存在的问题，针对问题在管理层面上进行调整。全面预算管理还可以借助横向对比的方式，使不同的部门和项目之间进行相互比较，发现这些参与比较的部门和项目在管理中的不足之处，对不足点进行管理调整，提高企业管理水平。

（二）有助于提高企业资源配置效率

实施全面预算管理，可以有效提高企业的资源配置效率，进行科学合理的资源配置，并以此为导向，建立健全预算管理体系。根据企业当前情况，制定预算管理目标，对内部资源配置进行优化调整。紧密结合资源配置方案的全面预算管理建设，可以实现企业资金的有效配置、资产的有效利用和劳动力的有效使用，防止企业资源的浪费；……