提高企业固定资产使用效益的若干问题

戴纲

（成都环能华瑞环境服务有限公司，四川 成都 610041）

一、引言

通常来讲，固定资金的使用程度和效率，可以通过单位设备的产量和效益体现出来。而企业优化自身固定资金使用效果的方式大致有以下几种：保证资产设备的完好率，强化设备的维护保养及改造更新工作；提高生产型设备机器在固定资金中的比重；积极引进国际先进的设备、技术和工艺方法；优化资源配置，重视资产的协调工作，以充分发挥各部分设备的作用等。

二、企业固定资金使用管理中存在的问题

固定资金与流动资金是企业财务管理的重点。在实际工作中，固定资金管理涵盖决策规划、资产构建、固定资产的使用管理以及报废处理环节。企业在管理方面的通病如下：重采购、轻管理；缺乏对固定资产投资可行性的分析；固定资产实物管理不到位；固定资产的利用率低，回报率达不到既定指标，不仅未充分发挥价值，反而增加了企业的经营管理负担。

（一）事前采购中存在的问题

许多企业因为资金额度没有达到采购可行性分析的标准，在小额固定资产采购方面存在很强的随意性和主观性，不做价值对比，不做市场调查，未将采买业务与企业的生产经营全面结合，未进行资产增加的方式研讨。例如，在采购某些机器设备时，未充分考虑此类固定资产是采购有利还是租赁有利，事前论证采购数量，既能保证经营需要，又不至于出现资产闲置和浪费问题，而相关管理人员没有对此进行深入思考和分析。……