企业全面预算管理的问题与对策研究

汤瑞

（西南交通大学希望学院 商学院，四川 成都 610499）

一、引言

全面预算管理包括经营预算、专门决策预算以及财务预算，通过科学、合理地配置企业各项财务和非财务资源，监督和分析预算执行的过程，并对执行的结果进行评价和反馈，调整和改进经营活动，从而有助于企业战略目标的实现。随着企业信息化的发展，预算信息系统得到了广泛应用，使企业深刻体会到了全面预算管理的重要性，同时，新的环境也对企业全面预算管理提出了新的要求。

二、企业实施全面预算管理的重要性

全面预算管理是一种全面的管理系统，涉及公司全体员工，业务范围被完全覆盖，并且管理过程被完全跟踪。全面预算管理是管理会计的重要内容之一，有助于协调公司的长期和短期目标、战略以及年度行动计划，有效整合企业总体目标和各部门的子目标。通过预算编制、执行和修订，促进公司战略的实施，并为实现公司目标提供合理保证。其重要性体现在3个方面。

（一）有助于提高企业资源配置的效率

实施全面预算管理，将公司的总体战略目标分为每个预算执行单位的特定目标和实施计划。根据收入预测、成本预测、人员需求预测以及公司的未来发展情况，合理地估计其业务流程中的“瓶颈”，通过优化资源配置，采取积极的预防措施，帮助企业实现资源使用效益最大化。

（二）有助于企业内部的沟通与协调合作

在编制预算的过程中，公司的每个部门都需要正确预估其他部门的计划和需求及其对本实施部门计划和需求的影响。……