企业全面预算管理的困境及对策探讨

周金芝

（江西衡源智能装备股份有限公司，江西 吉安 343800）

一、引言

全面预算管理贯穿企业管理的全过程。基于战略管理目标，通过对未来某个特定时期的生产经营活动进行科学合理的全面预算管理，有效控制与合理配置企业资源，科学地评估和提升员工业绩，促进战略目标的实现。全面预算管理水平的提升对企业未来的生产经营发展有关键作用。

二、企业全面预算管理概述

（一）全面预算管理的概念

企业全面预算可以理解为企业未来某一特定时期的全面财务计划，这个计划一般包含了全部的生产及经营活动。全面预算以销售预测为起点，进行各方面预测，并在此基础上，编制出预计报表及其附表，反映企业未来某一期间内的财务状况和经营成果。全面预算管理是基于全面预算概念的相关管理方法，其目标是通过预算有效合理地协调与运用企业拥有并控制的资源，制定相关的目标考核制度，最终合理地安排企业的生产经营管理活动，从而实现企业的战略目标。

（二）全面预算管理的现实意义

1.有利于企业战略目标的实现

全面预算管理是基于战略目标的每个阶段计划的具体化，通过战略目标的细化，在全员工、全过程、全部门的综合管理系统中实现企业战略目标。因此，全面预算管理能使企业在未来特定时期内的短期目标与长期目标一致。企业管理者可以通过年度预算目标与实际经营情况的对比，掌握战略目标的实施情况，分析产生差异的原因，及时采取对应的措施并制定更加合理科学的预算目标，帮助企业实现最终的战略目标。……