提升事业单位人力资源管理的方法研究

农文彦

摘要：作为事业单位内部管理工作中的重要组成部分，人力资源管理工作的重要性不言而喻，其直接关乎事业单位的稳定建设及发展。作为政府利用国有资产设置的重要单位，事业单位为社会提供公共服务，社会地位较高。事业单位是一种特殊的社会服务组织，需要主动承担一定的社会责任。但是从目前来看，部分事业单位还没有构建完善的人力资源管理框架和体系，综合管理水平较低，导致部分管理资源的浪费，且管理理念无法与时俱进，管理质量、管理效率与预期目标存在一定的差距。基于此，本篇文章对提升事业单位人力资源管理的方法进行研究，以供参考。

关键词：事业单位;人力资源管理;提升方法

引言

事业单位形成于计划经济时期，随着我国经济社会的不断发展，国际化涉及的行业越来越广泛，再加上技术飞速发展，特别是互联网的快速发展。在这种大环境下我国事业单位也在一步步蓬勃发展。经济社会的不断变化发展，致使事业单位逐渐凸显了一些棘手的问题，经济社会的快速发展在很大程度上受到了阻碍。特别是我国社会经济正处于转型期，人们的经济政治与文化生活面貌与以往相比发生了天翻地覆的变化。

1事业单位人力资源管理的重要价值

在我国，事业单位主要是指基于社会公益为主要目的，由国家机关或者其他的组织利用国有资产所构建的一种组织。事业单位的相关事业主要是包括社会的科技、文化、卫生、教育等多个方面。对事业单位的人力资源管理是为了能够充分有效地发挥人力资源的作用，使其有效地管理国家和社会公共事务，实现资源的合理配置，促进人员素质的有效提高，发挥人员的能力，并实现开发、规划以及效益优先的一系列基本要求。事业单位的发展中，人力资源是社会生产要素中极其重要的一个部分，也是事业单位的主要竞争力，人力资源的管理效果会直接影响到事业单位的发展。对于人员的招募、 甄选、培训以及绩效薪酬管理等多个方面都需要实现员工关系的有效维护，这是人力资源管理体系中的重要部分。在新时代背景下，事业单位所应对的竞争关系主要就是人力资源的竞争，任何事业单位的长期性发展都离不开人力资源作为基础。只有将其进行改进，使相关的资源进行有效地整合，才能够实现以人为本的管理模式，保持良好的生机以及动力使人在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，促进事业单位的长期性发展。总体来说，人力资源管理在对事业单位的发展过程当中起到的重要作用不容忽视。

2事业单位人力资源管理现状

2.1缺乏完善的人力资源管理制度

事业单位人力资源管理工作包含的内容比较复杂，涉及内容较多、范围较广，因此，人力资源管理制度的构建非常关键。但是，部分事业单位为了强调效益，过于注重对管理成本的控制，对人力资源管理制度建设投入不够重视，导致制度建设不完善，严重影响人力资源管理效果。而部分事业单位虽然构建了完善的人力资源管理制度，但是没有根据时代的发展进行动态调整，常年按照一种管理制度一以贯之。这一点违背了管理改革及创新的初衷，导致管理质量与预期标准之间的差距越来越大，影响了各项工作的稳步落实以及顺利开展。

2.2奖励机制急需完善

奖励机制急需在公益性事业单位的人力资源管理中得到完善，奖励机制有着严格地要求，需要将奖励机制的积极性充分发挥出来，才能够起到带动员工工作积极性，提高公益性事业单位的服务质量。对于奖励机制的奖励涵盖的方面有着严格地考核制度，大部分都是以年度为计算单位进行考核发放奖励。而在如此长的奖励制度周期中，考核是否准确，绩效是否准确直接影响到职工对单位的归属感和工作的主动性积极性。如果因为不健全的奖惩机制造成工作人员对于人力资源管理的体系的不信任，从而影响到员工的工作积极性，那将给单位的发展带来十分不利的影响。

3增强事业单位人力资源管理能力的策略

3.1构建完善的管理制度

与其他管理板块相比，人力资源管理工作的实践性比较强，涉及不同的管理环境以及管理要求。为了尽量避免工作中的偏差以及遗漏，人力资源管理制度的构建不容忽略。为此，事业单位管理层需要着眼于时代发展，深入剖析人力资源管理工作的时代价值，了解管理工作的现实条件，加强与外部的联系互动。管理制度的构建是一个长期的、不断调整的过程，人力资源管理工作人员需要以提升员工的专业素质、调动员工工作积极性为目标，结合人力资源管理现状，制定有针对性的、系统性的管理制度，讓员工能够在管理制度的指导下学会自我教育和自我规范，真正实现自身的良性成长和发展。事业单位还需要时刻谨记自身的社会责任，加强对员工的教育及引导，始终着眼于时代的发展进程，进一步凸显事业单位人力资源管理工作的价值与优势。

3.2建设完善的考核制度和激励机制

有考核有奖励，员工才有进步发展的动力，在人力资源管理中，绩效考核体系不可或缺，甚至尤为重要。职务不同性质也不同，因此应当分门别类地对职工的工作情况进行公平合理的评估。绩效考核管理是公益性事业单位人力资源管理的关键，能够充分地调动员工的工作积极性，有利于单位的整体发展。绩效评估不应是一个人独断专权的，需要全体员工的积极参与才能改革和完善这一体系。绩效评估主要是人力资源管理人员的工作，但也不仅是他们的工作，还需要所有员工共同参与。毫无疑问，个人最了解个人的工作岗位，尤其是评估员应享有在本职工作中的话语权。制定绩效评估体系时，理应让员工参与，这样不仅可以有针对性地进行评估，而且还能使员工提高对自我进行管理约束的意识，进一步使人力资源管理更加高效。在绩效考核实践中，首先，要有合理完善的绩效考核体系，要保证考核顺利有序地进行，各个环节衔接流畅。

结束语

综上所述，随着当前社会各方面的不断发展和不断进行，事业单位也面临了全新的发展机遇，这就使得事业单位必须要在发展形式上和发展方向上做出必要的改革和创新。

参考文献

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