企业集团财务风险的管理

朱慧

（重庆三和渝湖石化有限公司，重庆 401121）

新经济时代的到来使市场变化频繁，多数企业集团在财务管理方面存在局限和不足，需要领导层及工作人员改变传统的思维方式，采取切实有效的措施做好风险管理，避免出现严重的经济损失。

一、企业集团财务风险管理过程中存在的主要问题分析

（一）缺乏对财务风险管理的重视

企业集团的管理部门对风险管理存在理解误区，简单认为风险管理是企业集团内部不同规章制度的总和，而集团子公司的工作人员则认为风险管理是指对企业内部规章制度的严格遵守和落实，与总公司间缺少有效的互动和交流。在多数成员企业中，工作人员将风险管理与业务发展分离开，二者具备过强的独立性，不仅使集团的抵御风险能力降低，还会对业务部门的日常造成产生阻碍，进而无法形成良性循环。

（二）企业集团资金配置缺乏合理性

在多数企业集团的发展过程中，存在较为严重的资金沉淀，导致资金的实际利用率不高。集团内部通常会出现多余的资金，得不到有效利用，同时还存在资金流动疲软的问题。部分子公司具备向银行借贷的能力，但是自身不想承担风险，选择向集团提出援助请求。基于以上情况，资金统筹的作用得不到发挥，并使集团的整体运行面临越来越重的经济负担，同时需要面对很多资金风险。部分集团为了缓解此等情况，会采取向融资机构借贷的方式，进而使自身的债务结构变得复杂，且集团下属子公司设立账目较多，让资金的流动得不到良好的管控。……