企业业财融合实践及优化对策研究

杨素素

（温州日正铭实业有限公司，浙江 温州 325000）

一、引言

随着我国深度融入全球化竞争市场，我国企业的发展舞台早已不局限于国内市场。参与国际市场竞争的企业要想在更加复杂的国际市场上增强竞争力，就要提高财务管理效率。财务管理不仅仅是进行预算管控监督，还应当深入业务运营的前段，参与业务全流程，通过现代信息技术加强财务数据分析，为业务战略决策提供更多的数据支撑，全面推动企业价值的提升。但现阶段我国大部分企业的财务管理与业务融合的程度不够，两者相互割裂的情况十分普遍，无法全面提升我国企业在国际市场上的竞争力。

本文基于上述背景，对企业业财融合的相关理论进行学习，结合当前企业在业财融合中遇到的问题，为解决存在的问题提出措施。

二、业财融合相关理论概述

（一）业财融合概念界定

在业财融合理念刚刚提出时，被认为可以通过信息技术手段改进企业的业务开展流程，将业务流程与财务管理流程相结合，促进企业管理效率的提高。很多专家学者也对业财融合的概念进行了整合研究，认为业财融合需要财务管理深入融合业务运营，二者协同推动企业价值的创造和提升。

在研究大量文献后，笔者认为业财融合是企业财务管理和业务运营一体化运作的过程，有效的业财融合管理模式能够增强企业的竞争实力，优化企业的组织架构和运用模式，借助现代信息技术手段，实现业务流程与财务管理的有效衔接和密切配合，共同推动企业价值的提升。……