新经济时代建筑施工企业财务管理策略探析

王宝童

（安徽水利开发有限公司，安徽 蚌埠 233000）

一、引言

当下建筑施工企业要想实现有序发展就必须做好财务管理工作，但由于建筑施工企业经营项目种类多、范围广，给财务管理工作开展带来很大挑战。财务管理工作是在企业发展战略的整体目标下推进的，包括全面分析资产购置与投资情况，提升资本融通能力和管理经营现金流量，有助于企业财务管理的科学化、规范化发展。这要求建筑施工企业必须充分调动企业内部资源，然后合理地加以规划和控制，促进企业效益的不断提升、财富的不断积累。企业各个部门的有效连接，保证信息交流的顺畅，有利于规划出合理的资金使用方案，实现建筑施工企业最大化收益，助力建筑施工企业的长远发展。

二、建筑施工企业发展现状

目前建筑施工企业多以投资带动施工，因而在项目建设的过程中，资金必须落实到位，使每项资金在运用的过程中都能够得到最大化的利用。因此要求财务战略管理要适应目前建筑施工企业的基本现状与发展情况。目前建筑施工企业在资金的管理与运行上普遍存在资产负债率较高、经营现金流多数为负数、应收账款占比过高、且资金投入压力较大等问题［1］。为了切实促进建筑施工企业的长远发展，探究建筑施工企业财务管理的制度与体系，有必要从资金、债权、融资等方面进行深入探析，从而保证资金的及时回收。在这过程之中，可采用债权保理、资产证券化等方式将资金提前收回，也可通过加大融资，以股权、供应链金融等出表方式，降低资产负债率，实现公司的可持续发展。……