谈国有企业业财融合中存在的问题及应对举措

黄燕绒

（厦门市湖里保安服务有限公司，福建 厦门 361000）

长期以来，国有企业财务管理一直着眼于监督企业合法上交税费，会计报表只针对税务及财政需要。而财务管理内嵌于企业活动的各个环节，财务数据是对业务的一种真实反映。国有企业要想持续经营，就必须重视财务和业务的对接，充分发挥各自的价值，通过业财融合，透过数字洞悉企业的经营逻辑，让国有企业在获取大量收入的同时，控制成本赚取利润。通过财务数据分析，支持企业管理者的业务决策，实现企业科学高效发展。

一、国有企业业财融合概述

（一）业财融合的概念

“业财融合”是企业在经营管理过程中，将财务和业务管理活动进行有机融合，在业务活动中嵌入财务管理工具和方法，使财务管理能够参与到业务管理过程中，并通过全面预算、资金管理，贯穿于企业的整个生产过程中。通过财务人员的深度参与，在财务管理工作的基础上充分发挥财务人员的数据敏感性，通过商业评估及风险管控，利用合理的资源配置，提高产品的投入产出，实现企业价值最大化。

（二）国有企业业财融合的重要意义

业财融合有利于国有企业实现精细化管理。国有企业改革围绕着体制、机制和管理制度等方面展开。随着规模扩大，国有企业要想增加收入，就必须在销售策略及营销渠道上加大投入，而投入大量的人力、物力、财力又迅速拉高了企业的运作成本。财务部门需要转换传统的核算观念，主动嵌入业务前端，站在发展全局的角度看问题，通过业财融合，让国有企业在提升收入的同时，实现成本最小化。……