企业全面预算管理与绩效评价存在的问题与对策研究
——以G公司为例

潘海燕

（太仓市同维电子有限公司，江苏 太仓 215412）

目前，企业推行全面预算管理已取得一定成绩。但是，对于预算评价的理解，各有不同，企业想要合理地分配公司人、财、物等资源，及时规避风险，发挥全面预算管理作用，确保集团战略目标达成，还需不断优化绩效评价考核，从而为企业管理层进一步完善、改进全面预算管理提供参考。

一、企业实施全面预算管理及绩效评价的重要性

（一）全面预算管理及绩效评价的相关概念

全面预算管理是指企业通过预算，对财务、非财务资源进行整合、分配、控制及考核，优化企业资源的管理手段。全面预算管理结合企业战略目标及发展规划，通过全体参与、全过程控制，全方位管理的方式，保证预算目标与战略目标一致，实现高效的生产管理。

企业绩效评价是对全面预算执行情况、管理情况进行考评，主要内容包括：对预算编制组织工作考核、对预算执行控制评价、对预算管理的有效性进行评价、对预算调整进行的考核。预算绩效评价体系的构建，是全面预算管理实施顺利的基本前提。

（二）全面预算管理及绩效评价对企业的意义

全面预算管理及绩效评价，以运营目标为基础，制定具体的绩效标准、评价指标，将执行成效与预期指标对比，通过结果对比，使管理人员掌握企业的全面运营情况，有助于科学制定下一年度经营期的发展决策。通过运用评价指标，分析实际收支与预算目标的差距，监督预算目标的实现，并进一步衡量预算管理的作用和绩效，对预算管理进行综合的评定，提出有效的建议，从而有助于优化和改进预算管理，推动企业预算工作水平的不断提升。……